報告的目的是對公司和部門工作的報告，不能因為報告的目的不同而產生誤解。工作報告是工作流中最基本的活動。只要認真對待領導交辦的每壹項任務，完成工作中的每壹項任務，認真完成領導交辦的每壹項任務，履行好每壹項職責，就是對領導負責。所以，我們向領導匯報時，壹定要有明確的目的意識和匯報內容要求。
向領導匯報時，匯報的內容要有重點。做工作報告時，壹定要詳細介紹自己的工作，讓領導明白妳的工作是有價值的，有針對性地提出意見和建議。有必要詳細闡述存在的問題或困難。
匯報工作要有壹定的時限，不能太多，否則領導會覺得妳太心急。比如有壹次我正在準備報告，突然接到電話讓我馬上準備。當時只想快點完成工作。沒想到會發生這樣的事，那天也沒時間做。
在匯報的過程中，妳壹定要把重點和要點說清楚，把具體原因和處理方法說出來，讓領導有更多的理解。領導也想知道事情的更多細節和情況。每壹份報告都要註意和控制。匯報的時候不要太簡短直接。當領導知道妳需要什麽，他就能給妳有針對性的指導。