公司層面的戰略選擇包括增長戰略、穩定戰略和收縮戰略。增長戰略是以擴大業務範圍和規模為導向的戰略，包括壹體化戰略、多元化戰略和集約型增長戰略。
穩定戰略是以鞏固業務範圍或規模為導向的戰略，包括暫停戰略、不變戰略和利潤維持戰略；收縮戰略是以縮小業務範圍或規模為導向的戰略，包括逆轉戰略、剝離戰略和清算戰略。
2.業務單位的戰略選擇
事業部層面的競爭戰略包括三種基本類型:成本領先戰略、產品差異化戰略和集中化戰略。選擇上述戰略的標準包括:戰略是否適合企業環境，是否符合利益相關者的期望，從企業資源和能力的角度看是否切實可行。
擴展數據:
在現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方面:
1，搭建戰略與執行的橋梁:以超強的執行力保證戰略目標的快速實現；
2.實現管理從藝術到科學的進化:用科學的管理制度而不是個人能力來控制大型組織；
3.讓管理變得簡單有效:用簡單制勝、中招制勝的思路解決管理中的根本問題。
基於對國內外眾多優秀企業的調查分析，認為競爭性企業在內部組織設置和管理杠桿上具有突出的特點，執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技工具通過軟件技術和網絡技術，以事務和項目為中心，采用先進的管理理念和辦公方法，幫助組織建立順暢的信息交流系統、有效的協同執行系統和準確的決策支持系統，從而提高內部管理和辦公能力，建立協調、統壹、反應靈敏的高層執行團隊。
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