我把整理系統的計劃提出來，僅供妳參考。
整理內容:
整理公司所有的管理規章制度、條例、規章制度。完善和梳理所有體系，明確體系的相關性和有效性，審核體系的保障措施，並輔以支持性的ISO體系文件。
整理目標:
使公司管理制度化、規範化；
確保制度合理、科學、簡明、清晰，具有較強的可操作性；
讓管理產生效益。
部門合作:
收集整理:各部門收集整理所有與本部門制度和管理相關的文件。
完善的編纂:修訂、完善、補充和新編纂的體系。
分析內容:
目標體系(業務目標、KPI目標、部門目標等。)
保障體系(獎罰、激勵、支持、實施體系等。)
工藝系統(合理的工作流程、工作流程等。)
責任制(個人責任、操作標準、KPI)
監督制度(記錄制度、考核制度等。)
這是基本輪廓。我舉壹個我為我們公司財務部門梳理緯度的例子:
我將從十四個緯度梳理金融體系，包括
A.財務目標。管理目標，部門關鍵績效指標，職位關鍵績效指標
B.金融機構。組織結構、人員配置和職責分工
C.財務會計。會計原則、政策和制度
D.資金管理。計劃預算、貨幣支出、應收賬款和應付賬款
E.成本管理。收入成本
F.銷售控制。
G.庫存控制。
H.內部控制。報銷管理、差旅費和業務費用
壹、薪酬管理
J.憑證管理。憑證文件管理
k、固定資產管理
l、合同管理
m、印章管理
風險管理
具體名單見圖，嗯？這個列表只是壹個開始，後期還有很多工作。
歡迎指正。wellleechina@gmail.com