(1)把握股權激勵的數量和分布。
從總量上看，股份數量太少，根本起不到激勵作用；股權太多可能導致激勵過度，可能導致未來股權激勵的實施受到限制。可能會因為股權的存在，使得老員工的付出遠遠高於新員工。股權激勵的長期滾動實施可能導致新的內部人控制。在分配上，大多數企業選擇激勵對象，按照職位高低和重要程度分配股權。也可以考慮根據績效評估結果進行調整。
(2)掌握估值和定價方法。
在估值和定價上，要避免行權價格過低。
(3)制定合理的績效標準
應綜合考慮業績的絕對標準(如每股收益增長、股東回報提高)和相對標準(如地位相近的同行市值上升水平)。
(4)建設規範的經理人市場。
股權激勵手段的有效性在很大程度上取決於經理市場的建立和完善。只有在合適的條件下，股權激勵才能發揮其引導管理者長期有效的積極作用。同時，在企業內部建立市場化的經理人員選聘、任用、晉升和淘汰機制也同樣重要。
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