股權預留的比例和方案是怎樣的？那麽首先我們需要對公司的商業模式和戰略發展做壹個長期的規劃，然後在這個規劃過程中確定我們需要什麽樣的股東。這些股東應該包括投資人、政府資源、技術支持者、核心創始股東、內部員工等。那麽我們應該針對這些不同的股東，以不同的方式給他們不同的股份。比如對於投資者來說，常見的方式是投入大資金占小股。所以相對於核心的聯合創始人，那麽我們壹般會給壹個合適的數字，啊，就是5%-30%之間，這樣我們就可以成為合夥人了。那麽相對於內部員工，我們在做股權激勵的時候，壹般建議預留在10%到15%的範圍內，對於其他人際關系、政府關系等也是如此。妳可能只需要給1%到5%，所以這些禮物和妳自己的商業模式、發展戰略密切相關，所以妳需要在考慮商業模式、戰略發展的基礎上，考慮有多少股東參與，然後給不同的股東不同的禮物，最後統壹匯總進行核算。謝謝，CK
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