2008年畢業前夕，壹個意想不到的“蛋糕”加速了這個計劃:經朋友介紹，有人準備出資500萬元支持郭進軍在射頻微波放大器領域多年的研究，但隨後，投資方因個人問題突然抽回資金，於是註冊資金從500萬減少到5萬，還是郭進自己出錢。和現階段大多數有夢想、堅定上進的創業者壹樣，微薄的收入和黑夜。
但是2011左右，壹場創業培訓徹底顛覆了郭進的創業理念。後來，郭進把它比作涅槃重生。他第壹次停下所有的工作，開始認真思考企業的未來。在接下來的壹年裏，郭進花了大量的時間，制定了員工手冊、項目管理手冊、營銷手冊等近千條規章制度，但13名員工只設置了8個部門，很多都是“壹人之軍”。在外人看來，這是不可思議甚至可笑的，但正是這些造就了朗托克的迅速崛起。2014朗托克的“三駕馬車”計劃已經完成。
這是郭進和他的企業家精神的故事，壹個起初可能只贏得贊美卻不被認可的企業家故事。郭進知道，那些因為錯誤的發展方向、簡單粗暴的管理、經營不善而最終被市場淘汰的失敗者，能夠理解他的選擇；那些處於創業初期的煎熬和混亂中的創業者，可以理解他的道路。