使用六分傭金制需要註意壹些細節。首先，要保證提成比例的公平性，避免銷售人員的不滿和矛盾。其次，要明確銷售人員的績效考核標準和提成計算方法，保證制度的透明度和可操作性。最後，管理層需要不斷監控和評估這壹體系的有效性，及時調整和完善，以滿足不同層次、不同市場、不同時間段的銷售需求。
六分傭金制作為壹種激勵機制，在激勵銷售人員積極開展業務活動，提高銷售效率和業績方面可以發揮重要作用。然而，這壹機制也存在壹些問題和挑戰。比如高比例的傭金會產生成本壓力；傭金計算不合理有爭議；激勵效果可能有局限性等等。因此，在實施這壹制度的過程中，需要綜合考慮各種因素，制定科學合理的方案。