同時，龍湖集團總部更名為集團賦能平臺，設立戰略研究部、供應鏈管理部、公共事務部、品牌部、數字技術部、人力資源與行政部、財務部、法律事務部等職能部門。
此前，龍湖擁有六大主要水路業務:C1房地產開發、C2商業運營、C3長租公寓、C4智慧服務、C5房屋租售、C6房屋裝修業務。房地產開發渠道的營銷、投資、運營、工程、R&D等職能由龍湖集團總部直接管理。這次調整後，這些部門都歸新成立的房產水路統壹管理。
在業內人士看來，龍湖集團的組織調整傳遞了兩個主要信號。壹是總部輕便，組織敏捷；第二，公司集團總部轉向房地產。
來自龍湖集團內部的消息稱，改革後的總部職能將作為賦能平臺出現，定位於支持協同而非管控的專家能力，因此更名為“集團賦能平臺”。另壹方面也是向管理層索要獎金，使組織結構扁平化，反對階梯式和單壹職能匯報，鼓勵壹次性性交合。