P&G的組織結構由三個全球業務部門(GBU)和壹個全球運營集團組成。其中，全球運營中心包括市場開發組織(MDO)和全球業務服務(GBS)。上述三個全球業務部門和全球運營中心的負責人直接向首席執行官匯報。GBS是這種組織結構的最大特點。
P&G的全球業務部門包括:美容和健康產品業務部、家庭護理產品業務部和吉列業務部。全球業務部門的主要職責是制定品牌的整體戰略。他們需要確定普通消費者的需求，開發新產品創新，並通過有效的業務創新、營銷和銷售建立強大的品牌。
P&G獨特的組織結構和協同工作使P&G能夠在全球範圍內發揮其能力，並深刻理解不同國家和地區的消費者和客戶的需求。
市場開發組織(MDO)為當地市場制定上市計劃，以加深對當地消費者和客戶的了解。市場開發組織主要關註“第壹個關鍵時刻”——顧客站在貨架前，從眾多相似的、有競爭力的產品中選擇壹種產品。
全球業務單位(GBU)利用他們對消費者的了解來制定P&G品牌的整體戰略。他們識別客戶需求，開發新產品，然後通過有效的市場創新建立品牌。全球業務部門主要關註如何贏得“第二個關鍵時刻”——當客戶使用壹個產品時，評估該產品是否符合他/她的期望。
全球業務服務(GBS)相當於市場開發組織和全球業務部門的“後臺辦公室”。它提供經濟高效的世界級技術、流程和標準數據工具，有助於更好地了解業務，並為消費者和客戶提供更好的服務。GBS可以獨立或與高效的第三方合作夥伴聯合提供這些服務。