那麽如果我是店長，我想我會接受原價賠償。但我覺得這件事主要不是經理是否願意接受原價賠償，而是店裏的客人是否願意接受原價賠償。我覺得店長應該可以接受原價賠償。畢竟貓值2萬，男孩家裏拿出2萬補償這件事，我覺得。經理是可以接受的。畢竟這只貓的價值就是錢。如果妳認為貓和人有感情，有附加值，那麽賠償應該由貓的主人提出。那麽管理者就沒有辦法提出額外的感情或者其他的補償。因為負責男孩送走客人寄存的貓的經理更有責任，而且因為客人的貓是寄存在妳店裏的，那妳就沒有照顧好貓。為什麽小男孩把存放在妳店裏的貓放走了？誰把養著自己寵物貓的籠子鑰匙給了孩子，孩子兩次離開貓？然後到了1的時間，妳的店裏應該很重視這件事，說明妳是經理。妳的監管疏忽了。妳自己需要承擔壹些責任，而不是男孩的全部責任。妳收了客人的貓，妳向客人收取了費用，但是妳沒有做好監管工作，所以妳不能把其他的責任都推到這個男孩身上。
然後我作為店長，會從自己身上找原因，因為我作為店長，不如其他顧客。這只貓的責任對於小男孩自己來說是很小的。沒有父母的監管，他是壹個很調皮的孩子，不會懂那麽多。但是，當小男孩第1次放貓時，店長有責任讓小男孩停止與這些貓和寵物的接觸。
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