1.所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標，並付諸實施。這是壹個正式的過程和儀式。
2.壹些大企業有意識地規劃50年左右的事情。
3.戰略規劃分為三個階段。第壹階段是確定目標，即企業應對未來發展過程中的各種變化所要達到的目標。
4.第二階段是制定這個計劃。目標確定後，再考慮用什麽手段、措施、方法來實現這個目標。這是戰略計劃。
5.最後，將戰略計劃變成文本，以供評估和批準。如果審批失敗，可能需要多次叠代，需要考慮如何修正。
企業規劃和發展
企業發展規劃是企業戰略的規劃，“企業發展規劃”作為壹項重要內容被納入普通企業管理課程。企業發展規劃的主要作用是如何更好地發展企業。戰略與計劃的關系:企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂和綱領。
企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃實施企業發展戰略。註意中長期計劃下小計劃的細分和執行。只關註計劃，尤其是年度計劃是對的；但要圍繞年度計劃做好階段計劃，堅持以企業發展戰略指導和統領各項計劃。