1，不同定義:項目負責人是負責施工項目的管理者。項目經理，從專業的角度來說，是指建立以項目經理責任制為核心的責任保證體系，實施項目的質量、安全、進度、成本管理，設立重要的管理崗位，全面提高項目管理水平。
2.不同權限:項目負責人可以聯系項目的用戶，提出項目的建設目的和相關功能需求，參與設計方案的審查和設計單位的選擇。項目負責人應參與項目監理單位的招標工作。項目經理的主要職責是帶領項目團隊在預算內按時完成所有項目工作，並讓客戶滿意。
3.地位不同:項目負責人的地位高於項目經理。壹個大型項目，項目負責人只有1，可以有幾個項目經理。
擴展數據:
項目經理的能力要求
1，訴求:即調動項目團隊成員、客戶、供應商、職能經理、公職人員等積極性的能力。人就是社會中的人，每個人都有自己的個性。壹般來說，項目管理部的成員都是從企業內部各個部門集結而來，所以每個人的素質、能力、思想境界都或多或少有所不同。
2.影響力:主要是影響項目組成員的能力。除了其他員工視為重要的專門知識，正確合法的下達命令外，項目經理還需要對項目組成員的個人後期工作任務進行適當的指導，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資和獎勵，並對其進行強制或導致懲罰。並利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。
3.溝通能力:即有效傾聽、建議和理解他人行為的能力，即與他人友好的人際關系。強勢領導壹定會制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的溝通能力，才能與下屬和上級平等溝通，尤其是對下屬。因為群眾的聲音來自最基本最原始的聲音，尤其是群眾的反對聲音，如果壹個項目經理不充分分析和了解下屬的意見，他的管理必然是權力管理，也會引起員工的不滿，其後果也將重蹈我國歷史上“忠言逆耳”的覆轍。
百度百科-項目負責人
百度百科-項目經理？