風險識別和量化、風險對策研究和實施控制依賴於整個項目管理系統。項目管理包括綜合管理、質量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風險管理等多個方面。只有各方面相對平衡，才算成功的項目管理。風險是項目實施中需要考慮的因素，但不是關鍵因素。因為風險是隨時間變化的，我們只能積極防範，而無法控制。況且，壹些意想不到的風險是隨著項目的進展而產生的，所以成功的項目管理不需要過於強調風險，而應該關註管理的其他領域，其風險控制自然會得到把握。
雖然沒必要過分強調風險，但還是要學會識別風險，做壹些應對措施。那麽，如何降低和規避風險呢？
1，多學習類似項目的經驗(這不是空話，很重要)；
2.在項目可行性研究中充分考慮風險；
3.項目實施策略由經驗豐富的項目經理編制，並嚴格執行；
4.建立有效的風險應對機制(組織和程序)。
(風險)事故發生後:
1，做好分析改進工作，監督改進措施的實施；2.分析報告，為本項目及公司其他項目的後續工作提供經驗；3.做好相關記錄，為合同變更提供支持。
在項目管理中，最大的風險是“人”，能規避風險的也是人。項目管理是分階段的，所以沒有常規的方法。其實有些人做項目管理，就像打遊戲壹樣，所以經常用不同的方法。有從事項目管理的人總結了以下幾個字:細致、溝通、跟進(運籌帷幄)。這三點做好項目管理並不難。
在項目管理中準確預測風險是不可能的，但是做好風險知識的準備，學習壹些風險應急預測是必要的。通過做好項目管理的其他方面，規避風險，就是做好風險預測。如果項目管理得好，風險的概率會降低。