項目經理，從專業的角度來說，是指建立以項目經理責任制為核心的責任保證體系，實施項目的質量、安全、進度、成本管理，設立重要的管理崗位，全面提高項目管理水平。它負責處理所有事務性工作。也可以稱為“執行制片人”。
項目經理是對項目的成功規劃和實施全面負責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理的首要職責是帶領項目團隊在預算內按時、高質量地完成所有項目工作，讓客戶滿意。
因此，項目經理必須在壹系列項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
除了其他員工視為重要的專門知識，正確合法的下達命令外，項目經理還需要對項目組成員的個人後期工作任務進行適當的指導，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資和獎勵，並對其進行強制或導致懲罰。(數據來自職業鏈接)
轉變簡介:
班組長負責管理，值班領導負責實施。
值班制度壹般是為了防止休息日發生突發事件而制定的。尤其是這兩年，各種制度都改革了，紀委、監察、檢查組都成立了。
值班長的職責主要是對值班人員匯報的情況進行分析判斷，在自己的職責範圍內做出決策。屬於自己職責之外的，要及時移交給其他領導，或者直接向主要領導匯報，執行主要領導的安排，處理突發事件。
正常值班不會有問題，但如果出現重大事故遲報或漏報的情況，值班人員和帶班領導都需要承擔責任。
值班人員作為直接管理者，壹般需要承擔更多的直接責任，而帶班領導則取決於自己的能力。
“班組長”在團隊合作中起著至關重要的作用。壹個優秀的班長，能發揮團隊最大的潛力，取得最好的成績。