這是壹種新的社會治理方式，通過積分制將公民行為轉化為可量化的積分，從而激發群眾的參與性和積極性，促進鄉風文明新風尚的形成。
在臨夏市和賈汪區市的實踐中，這種積分制管理模式取得了顯著的成效。通過建立“婦女眉佳積分超市”和“積分兌換超市”，村民可以在超市用積分兌換商品，積分根據村民參與鄉村治理、文明創建、誌願服務等活動進行量化。
這壹模式的實施，不僅提高了村民的自我管理能力和參與度，也促進了鄉村治理的“大提升”，培育了文明新風尚。村民通過參加活動、做好事、學習新知識獲得積分，不僅提高了自身素質，也促進了農村社會的全面進步。
同時，這種積分管理模式也具有廣泛的可復制性。可適用於不同地域、文化背景和社會治理環境，為推進鄉村文明建設、提升社會治理水平提供新的思路和方法。
總之，小積分，大能量，積聚文明新風尚。這種積分制管理模式通過激發群眾的參與性和積極性，促進了新農村文明風尚的形成，為農村社會治理提供了新的解決方案。
雖然整體系統管理在某種程度上有其優點，但也有壹些缺點和不足，包括:
1，不夠靈活:積分系統管理通常采用固定的積分標準和兌換規則，不夠靈活，無法適應不同個體和環境的差異。
2.量化傾向:積分制管理過於強調量化和分數，可能導致壹些重要的品質和行為得不到充分的評價和激勵。
3.投入成本高:積分制管理的實施需要大量的人力、物力和財力，包括積分制的建設、維護和更新，對於壹些資源有限的地區和機構來說可能有些困難。
4.可能存在不公平:如果積分制管理的評價標準和兌換規則不夠公平透明，可能會有壹部分人不公平地獲得更多的積分和利益，從而引起不滿和抵制。
5.可能會導致形式主義:積分制管理可能會導致壹些人為了追求積分而以壹種正式的方式參與活動，而不是真正的投入和付出，從而削弱積分制管理的實際效果和意義。