有些公司，從老板到公司制度，都不尊重人才，或者因為老板的個人認知，導致無法執行人性化的管理制度和人才關懷制度，導致離職率很高，在不知情的情況下，給公司造成不可預知的損失。他們也認為有錢就能招到更好的人，最終會讓公司面臨人才短缺的危機。
那麽員工的流動成本有多高呢？
1.周轉成本包括什麽？
1.顯性成本:這是我們看到的表面成本，並且是可預測的。
(1)員工工資(試用期工資、聘用工資)；
(2)職工福利和補貼。社會保險(養老保險、工傷保險、醫療保險、生育保險、失業保險；住房公積金)；員工夥食費和各種補貼；員工節日福利等。；
(3)人員招聘費用:招聘廣告費、招聘人員工資費、獵頭費、面試時發生的費用；
(4)培訓費用:培訓師費用、時間費用、培訓資料及培訓產生的其他費用；
(5)員工在工作中發生的所有其他費用。
2.隱性成本:只有深度挖掘後才能實現的周轉成本是不可預測的。
(1)重復招聘成本:招聘壹個合適的員工並不容易。它不僅需要HR的專業能力，還需要人才市場的供需情況，結合企業的規模和發展，甚至是招到合適的人的機會。員工離職，招聘需要重啟，招聘風險和成本增加；
(2)重復培訓成本:重新招聘壹個人，為了使他能勝任工作，需要重新培訓，產生了成本；
(3)辭職期間發生的費用:
補償成本:如果員工自願被辭退，需要對員工進行補償；如果發生勞動爭議，將面臨勞動仲裁、法律訴訟等更直接的現金成本；
老員工離職前/新人到崗前的低效成本:是指員工在即將離開企業時效率會很低，在交接過程和新人的適應過程中工作效率會很差，這也是企業的損失，成為企業的成本；
空缺成本:如果員工離職，工作或任務可能受到不利影響，從而給企業造成損失，這也是離職可能造成的成本；
(3)員工離職前後對其他員工的影響，負面情緒容易傳染，負面消息也容易傳遞，可能導致公司其他員工效率低下，甚至產生想盡快另謀出路的想法；
(4)辭職交接工作做得不好，必然會給企業造成損失。比如客戶經理離職，客戶資料交了也沒用，對公司來說是巨大的損失。
二、周轉成本怎麽算？
上面第壹項描述的成本雖然不能完全量化，但是周轉成本有多高也是可以看出來的。
因此，壹個公司要想有好的發展，留住人才，避免高的離職成本，就必須制定和完善相關的管理制度，在招聘流程和管理上要嚴謹，重視人才的培養和發展，做好員工關懷政策，有合理的薪酬和績效體系，有晉升機制和上升通道。
員工能掙錢，能提升自己，工作愉快，對公司有歸屬感，自然不想離職，也擺脫不了。