跨國M&A是指壹國企業為了某種目的，通過壹定的渠道和支付方式，購買另壹國企業足以行使經營控制權的全部資產或股份。
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。正式包括橫向跨度
中國式並購、垂直型跨國並購、混合型跨國並購。
跨國並購的成功率遠低於同壹個國家的並購，因為在跨國並購的過程中，不僅會遇到國內企業遇到的所有問題，還會遇到政治風險、法律風險、文化風險。1.1
政治風險
政治風險多出於意識形態差異、國內產業利益和國家安全考慮。
“經濟愛國主義”思潮與敵視M&A國家。由於政治因素的阻撓，大部分並購不會成功，也不會涉及整合問題。1.2
法律風險
對於東道國來說，海外M&A就是引進外資。至於如何利用外資，由於經濟發展水平和歷史背景的差異，每個國家對如何對待外資都有不同的法律規定。由於中國的法律制度與世界上很多地方的法律制度有很大的不同，而且中國很多本土企業家並不了解被並購企業所在國家和地區的法律，企業在並購過程中不可避免地會遇到很多法律風險。
TCL收購阿爾卡特後，
根據最初的協議，將有多名阿爾卡特員工轉入合資公司，並保留阿爾卡特原有的高薪和福利，每人每月支付近1萬歐元，每月人工成本高達700萬歐元。
這意味著只需要8個月的時間，就可以把並購時拿出來的5500萬歐元用光。因為自身利潤無法支撐這種高昂的人力成本，所以被迫裁員。但由於對歐盟勞工雇傭相關法律不熟悉，TCL發現如果要裁員，必須提前半年通知，並向每名被裁員工支付至少654.38+0.5萬歐元的“遣散費”。無奈之下，它只好重新談判，討論第二次重組。不僅不能完成整合，還會錯失良機。1.3
文化風險
由於跨境M&A的雙方來自不同的國家，在M&A之後面臨著民族文化和企業文化的雙重差異(如圖1)，或者說民族文化放大了企業文化的差異。