2、責任部門，通過對責任的理解通常可以分為兩層意思。壹是指社會道德中個人應該做的事情，如職務、責任、崗位職責等。二是指如果沒有做好本職工作，應該承擔的不良後果或強制義務。
3.執行部門是指承擔和處理某件事情的部門。執行是壹個法律術語，原意是指實施；實際表現等。法律上，是指依法進行的將法院生效判決、裁定、調解書確定的內容付諸實施，並在執行過程中變更執行的活動。
擴展數據:
如何提高執行部門的執行力
首先，要提高主管領導的執行力。對於企業制定的政策、制度、規定，領導首先要帶頭執行，帶頭落實，以身作則，率先垂範，做到聲音大、力度大、有說服力。因此，提高主管領導的執行力是落實各項工作的關鍵。提高領導的執行力，必須堅持實事求是，從工作和企業的利益出發。
其次，要提高部門的執行力。提高部門執行力，要著力轉變部門職能，轉變部門作風，加強部門效能建設。轉變部門職能，就是按照已經明確的各自職能開展工作，各司其職，各負其責。轉變科室作風，必須做到“兩個增強”、“三個倡導”、“壹個發揮”。
“兩個增強”就是增強創新意識和競爭意識。“三提倡”就是提倡雷厲風行的工作作風，求真務實，提倡“釘子”精神。
做事要幹練果斷，不拖不拉，說了就做，不吹牛，不浮躁不浮躁，深入研究問題，有效解決問題。“充分發揮”就是充分發揮主導作用。要展示部門的良好形象，樹立部門的威信，發揮引導、監督、服務的職能，敢於負責，善於決策。
加強部門效能建設，要著力提高部門人員的綜合素質、工作能力和工作效率，更新觀念，創新思維，奮發有為，充滿激情，努力建設學習型部門。
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