第壹部分，以德激勵員工
1，員工是管理者的“影子”。
2，不偏不倚可以無所畏懼。
3.火車跑得快，全靠車頭帶。
4.與其大聲喊出來，不如作秀。
5.少壹些浮躁，多壹些踏實。
6.只有實力才能讓妳有魅力。
7.在員工面前塑造壹個稱職的形象。
8、時刻保持冷靜沈著。
9.在妳的承諾中“不妥協”。
10，低頭認錯遠比擡頭辯解好。
11，總理肚子裏能撐船
規則不只是給員工的。
第二部分，企業制度管理法。
1，制度高於壹切
2.好的管理來自好的制度。
3.好的制度是怎麽形成的？
4.制度的關鍵在於執行。
5.制度化與人性化的結合。
6.建立優秀的企業文化。
7.鐵的紀律造就鐵的團隊。
8.永遠不要再建壹座山。
第三部分，物質激勵和精神激勵並存。
1，沒有激勵，沒有管理。
2.工資不僅僅是薪水。
3、不要輕易切割員工利益。
4.讓員工的努力得到回報。
5、壓力和獎金要合理搭配。
6.采取合理的福利政策。
7.是減少時間，提高工資的好方法。
8、獎勵標準要公平合理。
9.認可是對員工最好的激勵。
10，給員工意想不到的榮譽
11，營造愉快的工作環境
12，激發員工的自豪感
第四部分，知人善任的規律。
1，用人要精而不過分。
2.適合自己的人才是人才。
3.努力發掘員工的才能。
4.善於用兵。
5.用人不疑，用人不疑。
6、能力和職位要匹配。
7、用人不唯學歷，不論資歷。
8.選德才兼備的人。
9.承認差異並尊重它們。
第五部分，正確識別問題員工
1，如何管理挑剔的員工
2.如何管理“挑撥離間”的員工
3.如何管理有競爭力的員工
4.如何管理被撤回的員工？
5.如何管理好愛吹牛的員工？
6.如何管理自衛隊員
7.如何管理自私的員工
8.如何管理沖動型員工
9.如何在壓力下管理問題較大的員工？
10，如何管理失寵的問題員工？