職場就像大海,每個職場人都像壹條船。乘風破浪,掛雲帆,助大海,當然是激情四射,但現實中我們更多面對的是驚濤駭浪,擔心抓不到魚,擔心長江後浪推前浪。如何做到“任憑風浪打,好過走來走去”?壹、近海戰略近海是魚類最豐富的地方,也是最容易收獲的地方。所謂離岸戰略,就是做自己最擅長的,把握自己最擅長的人才區域;不熟悉就不會盲目追求全面發展。最好的天賦區域是什麽?是妳最願意做,最有自信,最舒服的事情。瘸子可以舉旗,瞎子可以擊鼓,聾子可以聽令,把握最佳人才區域。再小的木頭也能有大用處,爛木頭也能當工具用。妳事業的成功很大程度上取決於妳的自我定位。找準位置,妳就是英雄;找不到合適的位置,沒什麽。姚明個子高,去打NBA。他是中國人民的英雄。如果他堅持跳高跳遠,估計三天兩頭都會“應力性骨折”,連三流運動員都算不上。實施離岸戰略的關鍵在於清楚地認識自己的優勢,選擇和開展工作以揚長避短;就算不能“劈波斬浪”,也能混個“穩穩的漁船”。與近海戰略相對應的是跨洋戰略,這就像不斷轉行,盲目挑戰自己。這種情況下,即使妳能力全面,也有翻船的壹天。第二,深海戰略,深海,是普通漁民達不到的地方,往往藏著更大更多的魚;不僅競爭者少了,收獲也多了。所謂深海戰略,就是把每個人都能做的事情做到更深層次、更高層次。壹個事物的合理結果有四種:通過價值、滿足價值、喜悅價值、驚奇價值。深海戰略就是讓妳在任何事情上都努力追求“奇跡價值”,高到讓人無法企及。大多數人的成功不是靠技術難度或知識,而是對水平和標準的無限追求。向前壹步,價值飛躍就是天壤之別。海爾的張瑞敏說:做好每壹件簡單的事都不容易,做好每壹件平凡的事都是不平凡的。這裏的深海參數反映的是低誤差率。“深潛”的關鍵在於專註和持續的追求。即使沒有能力做驚天動地的大事,也完全可以針對特定的位置和事物優化深海參數,成為這個領域的不二之選。與深海戰略相對應的是淺海戰略,就像是安於過得去壹樣。在這種情況下,當這片海域的漁民多了,妳就沒有魚可釣了。三、藍海戰略對於漁民來說,最好是有壹片沒人到過的海。這是藍色的海洋。所謂藍海戰略,就是知道壹些別人不知道的東西,擁有壹些別人不具備的技能和素質。實施藍海戰略的關鍵是要有豐富的知識和視野,敢於冒險,不斷學習和完善自己。對於大部分職場人來說,可以掌控的策略應該是藍海跟隨策略,積極關註新事物,不斷充電吸收新知識新技能。只有這樣,在別人開創壹片藍海的時候,妳才能乘風破浪跟上第壹波。與藍海戰略相對應的是紅海戰略,長期從事並滿足於極其成熟的行業和崗位。雖然馬上翻船的可能性比較小,但是因為競爭殘酷,往往壹敗塗地,即使不敗也沒有發展空間。以上是職場的海洋攻略。綜合來看,應該是“立足近海,不斷深海,追求藍海”。有了這個三海戰略,我想我可以站在風口浪尖,不用擔心職場風暴。
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