如何在職場上做到“任憑風浪打，好過走來走去”？

職場就像大海，每個職場人都像壹條船。乘風破浪，掛雲帆，助大海，當然是激情四射，但現實中我們更多面對的是驚濤駭浪，擔心抓不到魚，擔心長江後浪推前浪。如何做到“任憑風浪打，好過走來走去”？壹、近海戰略近海是魚類最豐富的地方，也是最容易收獲的地方。所謂離岸戰略，就是做自己最擅長的，把握自己最擅長的人才區域；不熟悉就不會盲目追求全面發展。最好的天賦區域是什麽？是妳最願意做，最有自信，最舒服的事情。瘸子可以舉旗，瞎子可以擊鼓，聾子可以聽令，把握最佳人才區域。再小的木頭也能有大用處，爛木頭也能當工具用。妳事業的成功很大程度上取決於妳的自我定位。找準位置，妳就是英雄；找不到合適的位置，沒什麽。姚明個子高，去打NBA。他是中國人民的英雄。如果他堅持跳高跳遠，估計三天兩頭都會“應力性骨折”，連三流運動員都算不上。實施離岸戰略的關鍵在於清楚地認識自己的優勢，選擇和開展工作以揚長避短；就算不能“劈波斬浪”，也能混個“穩穩的漁船”。與近海戰略相對應的是跨洋戰略，這就像不斷轉行，盲目挑戰自己。這種情況下，即使妳能力全面，也有翻船的壹天。第二，深海戰略，深海，是普通漁民達不到的地方，往往藏著更大更多的魚；不僅競爭者少了，收獲也多了。所謂深海戰略，就是把每個人都能做的事情做到更深層次、更高層次。壹個事物的合理結果有四種:通過價值、滿足價值、喜悅價值、驚奇價值。深海戰略就是讓妳在任何事情上都努力追求“奇跡價值”，高到讓人無法企及。大多數人的成功不是靠技術難度或知識，而是對水平和標準的無限追求。向前壹步，價值飛躍就是天壤之別。海爾的張瑞敏說:做好每壹件簡單的事都不容易，做好每壹件平凡的事都是不平凡的。這裏的深海參數反映的是低誤差率。“深潛”的關鍵在於專註和持續的追求。即使沒有能力做驚天動地的大事，也完全可以針對特定的位置和事物優化深海參數，成為這個領域的不二之選。與深海戰略相對應的是淺海戰略，就像是安於過得去壹樣。在這種情況下，當這片海域的漁民多了，妳就沒有魚可釣了。三、藍海戰略對於漁民來說，最好是有壹片沒人到過的海。這是藍色的海洋。所謂藍海戰略，就是知道壹些別人不知道的東西，擁有壹些別人不具備的技能和素質。實施藍海戰略的關鍵是要有豐富的知識和視野，敢於冒險，不斷學習和完善自己。對於大部分職場人來說，可以掌控的策略應該是藍海跟隨策略，積極關註新事物，不斷充電吸收新知識新技能。只有這樣，在別人開創壹片藍海的時候，妳才能乘風破浪跟上第壹波。與藍海戰略相對應的是紅海戰略，長期從事並滿足於極其成熟的行業和崗位。雖然馬上翻船的可能性比較小，但是因為競爭殘酷，往往壹敗塗地，即使不敗也沒有發展空間。以上是職場的海洋攻略。綜合來看，應該是“立足近海，不斷深海，追求藍海”。有了這個三海戰略，我想我可以站在風口浪尖，不用擔心職場風暴。