雖然財務管理進入我國已經很多年了，但是仍然有很多企業沒有意識到財務管理的重要性，以至於在企業的業務發展中經常出現短板。
1，中小企業內部管理基礎薄弱。壹方面，中小企業普遍缺乏財務軟件管理人才，管理機構簡單，專業性不強，內控制度不健全，甚至沒有內控制度。另壹方面，很多中小企業還處於虧損邊緣，沒有時間全面系統地考慮內部管理的有效性。
2.成本管理水平低。相當壹部分中小企業普遍存在成本核算不實、控制不嚴、控制體系不完善等問題。在成本管理過程中，人們往往人為追求利潤，造成虛假成本。企業會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數據，企業內部缺乏科學有效的成本控制體系。
3.中小企業抗風險能力弱，信用等級低。中小企業資本規模小，決定了其抗風險能力先天不足。此外，中小企業內部管理基礎薄弱，產品相對單壹，市場風險非常大。市場風險很容易轉化為企業的財務風險和銀行的信用風險，從而影響其信用評級。
4.投資分析不足，投資失敗。許多中小企業由於產品滯銷、設備老化，深刻認識到新產品試制和技術開發是決定企業生存的重要途徑。而在投資分析和市場調研不到位的情況下，急於進行技術改造、設備更新和新產品開發，盲目投資項目。往往投資失敗，造成沈重負擔，甚至陷入破產邊緣。
5.資金缺乏，籌資能力差。中小企業受自身條件和現有制度政策的影響，融資環境較差。中小企業由於自身素質低、人才缺乏、內部組織關系不穩定、規模效益差、經營風險大、信用等級低，往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。
6.中小企業社會化服務體系薄弱。目前社會中介機構大多設在政府部門，服務對象往往局限於本系統、本部門的企業。很多中小企業缺乏對各種信息的及時獲取，使得財務管理軟件難以對融資和投資做出科學合理的決策，嚴重制約了企業的發展。
7.缺乏金融支持體系，融資渠道單壹。資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。這主要是由於中小企業所處的經濟環境，以及自身的組織方式和發展現狀。二，中小企業財務管理目標的提出和實現