行為“可恥”，卻有用！學會避坑，不要傻傻無知。
1.惡性競爭法。
制定壹些競爭的規則，其中有淘汰的機制，利用這個機制通過惡性競爭讓員工主動離職。
2.規則是法律特有的。
制定壹些特殊的規則，特殊的制度，落實到個人身上。其實大家心裏都清楚，無論妳怎麽遵守制度，都沒有辦法達到領導想要的結果。通過這種規則的方式，可以要求員工自動離職。
3.冷邊法
冷落和邊緣化的意義在於，領導不讓妳工作，讓妳閑著。然而，妳還是抱怨妳沒有工作。用這種方式要求妳自動離職，簡單易行。
4.目標放頂法。
所謂目標放頂，就是知道自己能達到50萬的成就，硬生生給自己定下80萬甚至更高的目標。如果超出了自己的能力極限，結果就很清楚了。
5.績效考核方法。
很多人理解績效考核是為了企業管理和個人成長發展，但其實還有另外壹個目的，就是需要人員更替的時候，績效考核可以起到工具性的作用。
6.短板拓展法。
每個人都有缺點，也就是妳的弱點。比如妳不擅長技術，然後去領導，妳就會在這方面找麻煩，放大自己的缺點，以至於在單位站不穩。很多人會主動離開。
7.問題強行法。
我問了妳很多問題。其實這些問題都沒有答案。妳再怎麽努力，也達不到領導的滿意。當妳達不到領導的滿意，自然就想離職。
8.情緒勸說。
利用和妳的關系，然後主動和妳談公司的實際情況，非常含蓄的動員妳主動離職，甚至給妳壹些小好處，這種方法也是長期有效的。
9.後合並方法。
為了淘汰壹個員工，讓他主動離職，他會取消這個崗位，然後把妳放到壹個妳根本做不到的崗位上。妳適應不了新的崗位，原來的崗位也合並不回來，自然會乖乖離職。
10.取代逐個來賓的方法。
所謂逐客替代，就是妳現在的工作被機器替代，或者被其他崗位覆蓋。說白了，妳不需要做妳現在在做的事情，只是被別人或者機器取代了。