？1，戰略管理能力？
總經理必須了解公司的戰略，相信公司的戰略，帶領團隊實現公司年度及更長期的戰略目標，包括銷售額、利潤、利潤率、利潤增長，實現每年確定的團隊成長、制度建設等管理目標。總經理主要領導產品創新和營銷，這是公司生存和發展的關鍵。？
2.人力資源管理能力？
總經理必須熟悉人才戰略的制定和實施，知道在什麽崗位上應該用誰，這個人的職責是什麽，應該做出什麽樣的成績，選拔和培養核心團隊成員，對他們進行公司戰略和文化的培訓。團結核心團隊，通過招聘、培訓、考核，建立壹個能夠支持自己工作，為公司創造效益的領導團隊。同時，指導人力資源部建立人才管理體系，促進員工成長。？
3.運營管理能力？
總經理必須審核部門經理的年度和月度計劃，對部門經理進行考核和評估，安排專門的部門或專人代替自己對各部門進行月度和季度的過程檢查，及時改進部門經理的工作，提高運營管理的效率，保證各階段各項指標的完成。？
4.文化管理能力？
總經理本人必須是敬業精神的榜樣，必須與公司的價值觀統壹，為公司和員工的利益著想。在公司形成高管文化和職業文化的氛圍，不搞小幫派，不做損害公司利益的事情。最重要的是做文化的第壹推動力，組織設計企業文化實施的年度計劃，組織各部門分步實施，用管理手段做好企業文化，形成文化和專業文化實施的良好氛圍。？
5.理財能力？
總經理要在老板授權的範圍內執行公司的財務制度，嚴格控制成本，提高資金利用率，防範財務風險和經營風險，定期向老板匯報財務狀況和改進計劃，同時根據公司的財務狀況反映和改進公司在經營管理中的戰略定位。