1，有特色的福利
。首先，妳的福利要有特色，讓員工記得住，用得上，傳得開。
特色的意思是，比如所有互聯網公司都喜歡給員工弄個乒乓球臺的時候，妳可以弄點不壹樣的，比如按摩椅，健身器材。使用意味著員工會發現這種好處是有價值的。比如找壹群女生給程序員打氣好像沒用，尤其是已婚男女員工...
以某公司為例，公司為新手父母提供12周帶薪休假，揚長避短。創業公司和集親子樂園、健身房、大廚廚藝、滿辦公室零食於壹身的互聯網公司相比沒有優勢，所以妳可以在其他領域找到我的優勢和好處，當然前提是員工確實有需求。比如很多員工年輕化的互聯網公司說要搞特殊福利，要拿年金！年金對中年員工來說絕對是個好福利，但年輕員工看看:年金是什麽鬼？妳想讓我自己掏錢嗎？退休了才能拿到？年輕人大多在抱怨。
綜上所述，對於創業公司來說，員工不多，而且員工都比較年輕，妳可以去調查他們的真實需求。比如他們租房難嗎？公司可以安排租房嗎？還是提供租房補貼？如果大部分都是外地來的，沒時間照顧父母，企業能不能每年在父母生日的時候給體檢項目送鮮花送蛋糕...不需要多少錢，關鍵是滿足員工的需求，解決員工的問題。
不能照搬別人家的模式。畢竟不同的公司，不同的員工有不同的福利待遇，妳要根據自己的情況來設計。
2.福利應該和企業文化相匹配。
。為了吸引更多的人加入，公司們使出渾身解數，淘金，送豪車，送資源，送HR美女照片.....而結果就是外人覺得“哇，妳們公司太牛逼了！”內部人員只想翻白眼。為博取眼球而發起的福利，不會得到員工的贊賞。大家都不傻，大家都知道妳是在拿自己當炮灰。
所以第二個關鍵點是:福利如何與企業文化相匹配？例如，我們公司的核心價值觀包括:建立信任，像壹個家庭壹樣有成就，所以在福利的設計上，我們的重點是創造壹個更像壹個家庭而不是壹個企業的工作環境。在中國，華為做得很好，比如提倡狼性文化，優勝劣汰，體現在福利上就是對贏家最好的股權激勵。員工最怕的就是老板口是心非:打著為自己爭取企業的幌子，總是要求員工懂得感恩，懂得知足...
初創公司領導需要考慮的是:妳的企業文化是什麽，與企業文化相匹配的福利文化是什麽。宣傳福利就是宣傳妳的福利理念和文化，有助於員工了解和認可妳的福利。不認可企業文化和福利文化的員工自然會離開。
3.保證最基本的福利。
最基本的福利是補充醫療保險、壽險和重疾險。就算妳的員工說我不要這些東西，企業也應該買，因為這些東西對員工的幫助很大。就像壹個孩子說“我不想吃菜”，但妳還是在他碗裏放了壹些菜，這是對員工和家人的負責。
這是初創公司設置福利的三個要點。福利不是吹噓自己企業的資本，而是惠及員工的實際措施。公司經理不應該犯錯誤。