據不完全統計，2013年末之前，滬深兩市傳媒行業共發生55起並購，涉及電影、電視劇、出版、廣告、遊戲等子行業。這些並購包括:華誼兄弟收購韓隱科技、浙江長生；博瑞通信收購漫遊谷；樂視收購華爾影視；長城影視通過江蘇宏寶上市；華策影視收購克頓傳媒；張趨科技收購螃蟹科技和上遊信息；天舟文化收購幻樂時代等。
前瞻產業研究院發布的《中國傳媒產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出，由於國家政策支持符合條件的文化企業上市融資，鼓勵上市和相對強勢的文化企業進行並購，社會資本可以與媒體資本進行杠桿，許多非時政類報紙已經完成了轉企改制的任務，中國傳媒產業未來的發展將會有壹個更好的遵循市場化原則的運營環境。
傳媒業轉制為企業後，將接受市場的檢驗，按照市場經濟規律進行投資和經營。沒有政府的保護，傳媒行業更看重的是自負盈虧的傳媒企業會被市場直接淘汰，經營狀況優秀、市場表現良好的傳媒企業才是真正的贏家。因此，前瞻認為，盈利模式已經成為衡量傳媒行業成功與否的決定性因素。
數據顯示，2012年，中國報紙廣告市場整體規模下降12.6%，為近十年來首次年度負增長。這既有新媒體的因素，也有經濟形勢的影響，但無論是哪種情況，媒體企業都應該看到釋放出的警示信號:僅靠廣告難以維持媒體的發展，傳統媒體支撐的暴利時代已經過去，傳統媒體需要從單壹經營轉向多元化發展。
傳統媒體要抓住技術革命的機遇，在數字化轉型的道路上積極探索，按照傳媒業新的發展邏輯，打造新的運營體系和框架；新媒體要積極與傳統媒體開展多平臺、多方向、多渠道的深度合作互動，使其在自己的領域內發展，形成集約化的運營模式和宣傳優勢。
近年來，國內絕大多數傳統媒體都開始建立網站，網絡媒體整合傳統媒體的現象也屢見不鮮。問題的關鍵在於，新媒體本身就是多媒體，發展新媒體的關鍵不是替代或碎片化，而是融合，然後成為“新媒體”。
此外，在傳統媒體和新興媒體共存發展的過程中，要統籌傳統媒體和新興媒體的發展，利用和依托傳統媒體資源，讓豐富的內容資源在新媒體的技術平臺上反復發布和使用，實現內容的增值服務和兩種不同形式媒體的相互滲透。目標是利用高科技，尤其是數字技術和網絡技術，改造提升傳統媒體，使任何單壹的傳統媒體發生質變，進而成為“現代綜合性新媒體”。