DJI作為無人機領域的獨角獸，在世界範圍內也是頂尖的。
僅消費級無人機(用於消費和娛樂的無人機)就已經占到全球的70%。
壹方面與其專業的智能技術有關，更重要的是其商業拓展。
目前，DJI的業務主要分為消費級無人機和工業級無人機，其中消費級無人機占大多數，且逐年增加。
在混沌大學的壹門課程中，李誌飛老師提到商業化的擴展關鍵是要有可控的應用場景，這有四個必要條件。接下來，我們來分析壹下DJI的商業化。
第壹，擁有壹套核心技術，在這個領域保持持續的領先。
DJI是壹家專註於工程師文化的科技公司，重視並不斷發展科學研究，擁有8000名員工，其中25%從事R&D和工程。
從2014-2017，到2018年4月中旬公布的專利數量也達到了288件，可見DJI在無人機技術方面強大的R&D能力和高水平的創新能力。
第二，圍繞這項技術快速做出端到端的2C產品或2B解決方案。
目前DJI的主營業務主要是2c產品，無人機多用於航拍、旅遊、聚會等。開發相關場景後，結合強大的實力，每年都有壹款新品發售，迅速占領市場。
在2b端，DJI致力於工業和軍用無人機的研發，用於警務、城市管理、地質勘探、空中救援等。
第三，用戶規模和營收要足以支撐自我開發叠代，抵禦外來競爭，形成競爭壁壘。
DJI的吸金能力逐年提升，經歷了前期的積累，在確定了消費導向的發展方向後，最近兩年迎來了大發展。
良好的吸金能力保證了其投入大量資金進行新的研發，這也是每年專利申請量能保證這麽多的原因。
第四，盡快建立技術、產品、商業的閉環，在此基礎上不斷優化拓展業務，在更大範圍內實現循環叠代。
DJI的技術、產品、業務閉環非常清晰，通過核心技術不斷向市場推出優質產品。
現有產品不斷優化叠代的同時，由於DJI體量較大，很難保持較高的增長率。
因此，未來要取得更大的發展，壹方面發展增量用戶，另壹方面繼續開發現有用戶的價值，積極拓展新的場景是至關重要的。
比如農業植保市場的大力發展，為後續的無人機播種和航拍大規模擴張提供了可能。
這次以DJI為個案，用李誌飛老師的理論來分析，算是壹種倒推。
當然，DJI的成功有很多原因。在核心技術的基礎上，為創新產品開發可控的應用場景，實現成功商業化，確實是關鍵的壹環。