不要太註重技術？很多初創企業在創業之初，總是先有技術，再找市場。當技術人員占主導地位時，初創企業往往陶醉於自身的先進技術，而不註重對用戶需求和消費習慣的研究。同樣，由於創業型企業家過於重視技術和產品，往往對營銷和管理團隊的組建不夠重視，在向投資人介紹時會過分強調產品和技術。？
投資者更關心創業者能否建立壹個盈利的企業。技術或產品很好，但企業失敗的例子很多；但是技術水平壹般的企業成功的例子很多。創業公司創業者要把50%的精力放在營銷上，30%放在團隊建設上，只有20%放在技術和其他方面。？
熟悉企業所處的行業？創業需要做自己熟悉的事情，避免盲目進入自己不熟悉的領域。。融資前，壹定要認真做好市場調研。不要欺騙自己，告訴別人妳沒有競爭對手，因為沒有投資人會相信這個。如果沒有競爭對手，只能說明妳選擇的市場太小，太專業化，不值得投資。另壹方面，有競爭對手也是好事；這說明妳不是唯壹壹個看好這個市場的人，妳可以用妳的競爭對手作為參考來說明妳的競爭力。？
加強管理團隊建設？在企業發展過程中，要預見到企業的發展趨勢，及時發現有效的管理者，並及時將權力下放給他們，避免過多地介入日常瑣事。？
善於利用外部資源？平時要積極建立業務關系網絡，包括用戶、供應商、行業協會、政府相關部門、專業顧問等。關系網絡往往對企業的成功起著關鍵作用。？
不要忽視理財？記住“現金為王”，關心企業現金流，謹慎使用現金資源；隨時關註成本，保證妳的產品市場價格高於成本；不要對銷售額過於樂觀，否則很可能銷售額沒上去，費用卻上去了。