代建項目管理實施細則
為保證代建項目的順利實施，明確各部門的職責，特制定《代建項目管理實施細則》。
壹、公司代建領導小組是公司項目代建決策的管理機構。
2.在公司授權下，項目經理負責組織實施代建項目的具體工作，代表公司執行代建合同，對公司負責。
第三，職責分工
1.代建領導小組的職責
代建領導小組組長由公司領導擔任，下設若幹小組成員。具體職責如下:
1)審批確定項目經理。
2)批準並確定代建項目的目標。
3)審定代建項目的其他重大事項:審定招標單位、確定評標辦法、遴選評委、確定中標人等。
4)組織編制實施代建項目的標準化、程序化操作文件。
2、項目經理職責
1)確定項目部的組織形式、人員編制分工和崗位職責。
2)負責定期向項目領導小組匯報項目的實施進展和工作開展情況，對涉及項目重要變更的壹些事項及時請示，並接受公司對項目管理的檢查。
3)初步選擇投標單位並對其資格進行預審。
4)審批承包商提交的施工組織計劃、施工方案、進度計劃、材料計劃等重要文件。
5)審核並簽署承包人提交的重要申請、計量支付文件和竣工結算。
6)監督監理機構的項目管理。
7)組織或參加工程例會，檢查監理工程師現場會議紀要、項目管理報告等文件。
8)處理工程索賠並簽署索賠處理意見。
9)整理和審核已簽項目的檔案。
10)主持竣工驗收，移交工程總結資料，並簽署工程移交證書。
11)組織項目部管理人員工作的實施、檢查和考核，確保管理機構工作有序高效。
3.公司各職能部門的職責
1)監管部主要職責
監理部是公司各職能部門對代建項目策劃的主要責任部門，其具體職責如下:
(1)推薦代建項目經理候選人。
(2)組織代建項目的實施策劃。
(3)在代建項目實施過程中，為項目經理部提供技術和管理支持。
(4)檢查項目部在代建項目實施過程中的工作。
(5)負責編制實施代建項目的標準化、程序化操作文件。
2)成本部門的主要職責
(1)負責代建項目的成本核算、分析和動態管理。
(2)負責投標文件經濟標的編制和評標辦法的制定。
(3)負責投標文件的經濟評價。
(4)起草代建項目合同文件中的經濟條款，參與合同談判。
(5)負責工程竣工結算和決算。
(6)為施工項目部的成本控制提供技術支持。
(7)配合項目部策劃代建項目的實施。
3)咨詢部的主要職責
(1)負責聯系設計、勘察單位，設計委托，收發設計資料。
(2)負責項目初步設計審查和項目申請程序。
(3)參與施工圖設計審查和圖紙會審。
(4)為代建項目實施中的重大技術問題提供技術支持，協助實施設計變更。
(5)參與代建項目的技術評標和合同談判。
(6)參與代建項目的工程質量驗收和重要部位的竣工驗收。
(7)配合項目部策劃代建項目的實施。
4)綜合部的主要職責
(1)負責招標工作的日常管理，包括發布招標公告、發布招標文件(技術標書由相關業務部門編制)。