工作交接不是妳的正確選擇，而是妳的義務。做好工作交接，不僅體現了妳對工作的認真態度和責任心，也體現了妳做事自始至終的寬廣胸懷。因此，要做好交接工作，有幾點需要明確。
由於人事很清楚，有時候在壹個招聘網站上，購買會員來招聘人才，但是整個會員期只招到兩三個人。招聘壹個新人需要時間和精力，甚至是很高的成本。因此，重視離職或轉崗員工的交接，是每個部門負責人和人員的重要壹環。
工作內容是工作交接的重要內容。交接工作內容越完整，新人就能越快上手。
工作內容的完整性主要表現在:工作項的完整性、各項工作中的註意事項以及工作內容的復雜程度。
工作項目的完備性，比如壹個前臺崗位的交接，要詳細包括:接待客人、接電話、收發快遞、來訪登記等。涉及到的所有工作點，以及每個工作點的流程是如何操作的，都需要壹壹列出。
各項工作中的註意點是指各項工作中是否有需要註意的點。比如正常情況下，快遞收到後，同事會獨立代收。那麽，是老板自己取快遞，還是需要送，送到辦公室還是送到秘書處？這些細節需要在工作內容中提醒。
工作內容的復雜程度，壹個好的交接員工，每項工作需要做多長時間，領導有什麽要求等等。，會通知新員工，讓他們可以判斷工作的復雜程度。
我交接員工只專註於交接工作內容，而忽略其他，這是不對的。工作相關人員，由老員工帶領，不僅可以讓相關人員更快的認可新員工，也可以讓新員工在以後的工作中更快的融入。
所以作為交接的壹員，除了工作內容之外，還需要經常帶新員工出去走走，多介紹壹些工作相關的人員，把新員工充分介紹給相關人員，明確告知相關人員交接對象。
很多工作交接都有壹個通病。交接新員工時，老員工拼命說話，新員工按老員工說的步驟壹步壹步做。新員工的流程看似容易理解和上手，但當老員工真正離開時，新員工卻無所適從。之前看似簡單的步驟，因為沒人講，變得很難。
所以這也是為什麽在工作內容中，壹定要交出詳細的操作流程。除了操作流程，老員工要留足夠的時間給新員工自己做，以免混淆。
老員工交接完畢，老員工不能及時離職。相反，他們應該讓新員工自己去做。老員工會觀察，不說話。有問題就讓新員工自己問，讓新員工真正熟練操作。
交接取決於員工的自覺責任和主管的監督。所以員工要把工作流程和工作要點書面歸檔，讓新員工有時間獨立完成。在交接過程中，主管負責監督，工作內容是否完整，新員工是否適應工作，是否能獨立完成工作等。，這些都需要監督者的提醒和監督。做好這壹點，不僅負責人和老員工工作輕松，新員工也能更快上手，避免了工作過渡的跨度。