但是，如果不系統地了解和學習執行力，往往會對執行力產生壹些誤解。常見的有兩種:
好的執行力意味著得到壹件事，馬上去做；
如果這個人很忙，說明這個人執行力很好。
真的是這樣嗎？可能壹個人手裏只有兩三個目標或者兩三樣東西。也許拿到東西馬上去做是壹個非常好的選擇。但是隨著職場級別的提升，手裏的東西也必然會越來越多。這個時候，如果妳得到壹件事，馬上去做，往往中間會得到新的東西，然後開始做新的東西。這樣壹來，用不了多久就會有新的東西進入，然後開始做新的事情。這樣，直接的結果就是什麽都做了，但往往什麽都沒做。
如果事情做了，但事情沒做完，這真的是好的執行力嗎？顯然不是。
還是上壹個例子，我們會發現這個人也很忙，做A，B，C的事情，什麽都做，而且從來不會停下來做事情，總是處於壹種很忙的狀態，但是到最後，我們都知道這個人的工作並不好。所以，忙不代表執行力好。
要了解好的執行力意味著什麽，我們需要了解我們的工作是什麽。在壹個公司，工作的核心是找出妳的工作目標，並完成它。
執行力最終要對工作的結果負責，所以好的執行力應該是在規定的時間內完成規定的目標。好的執行力，其實是指按照設定的目標，對事件進行有計劃、有節奏的拆解、策劃、執行和恢復。
此時會有疑問，什麽樣的業績才算有好的執行力？在工作中，有既定的長期目標，也會有很多臨時性的工作目標，尤其是在當今工作節奏加快、變化迅速的環境下。
所以，首先我們需要有壹個目標管理的清單，搞清楚當前的工作目標是什麽，確定工作目標的重要性和優先級，然後從最重要的事情入手，壹件壹件去完成。
這裏也會有壹個誤區，就像我們小時候的考試，往往是先易後難。但是工作不能這樣。接下來要做的事情不應該以難度為標準，而應該以重要性為標準。如果壹件事很重要，雖然很難，也要在第壹時間去做。
這個時候，可能會有疑問。工作中往往會有很多臨時性的工作目標。應該如何處理它們？
無論老板或同事給他們什麽，第壹件事不是評價能不能做，什麽時候需要做完，而是第壹個問題應該是:重要嗎，重要到什麽程度？然後詢問截止日期，評估是否可以完成。
執行力強是工作中做事的基礎，所以壹定要培養。
最近壹直在思考這三年的收獲和變化，發現自己對很多詞的理解發生了變化，可能會有更深的理解，所以打算壹個個寫出來。