1，企業環境分析是企業要分析的職能之外的不可控因素和力量。這些因素和力量是影響企業生存和發展的與企業營銷活動相關的外部條件。通常有宏觀環境分析(pest法，即政治、經濟、社會、科技)和微觀環境分析(供應商、客戶、競爭對手、政府機構和戰略聯盟夥伴)，廣義上還包括企業內部環境，如人力和財務信息技術、人際組織結構、企業文化等。
2、內部優勢:
阿迪達斯堅守自己的競爭優勢(敢於在材料和技術上做實驗)，卻忽略了組織環境的發展變化(消費者偏好導致對不同功能鞋的認同)，自動放棄了符合市場發展方向的消費者需求(慢跑鞋市場)。
內部缺點:
阿迪達斯管理層執著於原有的經營理念，缺乏靈活的領導風格；阿迪達斯組織缺乏把握市場和收集市場信息的功能。
威脅:
忽略了競爭對手競爭策略的發展方向(夾心餅幹鞋底)和競爭對手的競爭優勢(R&D隊伍的擴大、豐富多彩的R&D項目、貼近消費者——300名運動員試穿測試、對使用材料的大膽實驗和研究)。
機會:
鄙視環境的變化:健康運動的興起本身就是商業風向改變的開始。也缺乏對70年代大量新進入者的分析，尤其是耐克在俄勒岡州選拔賽的出現，仍然沒能喚醒阿迪達斯管理層做出戰略調整。
3，戰略到現在也沒有統壹的定義，可以自己寫。比如戰略，就是企業根據環境的變化、自身的資源和實力，選擇合適的業務領域和產品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。
4.阿迪達斯管理當局應在原有優勢的基礎上，首先進行大規模企業戰略，適應消費者偏好的變化，開發多樣化的產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓，招聘專業的、有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新建立創新的企業文化，放棄當初在運動鞋市場上居高臨下的高傲態度，讓整個組織跟隨環境變化的脈絡。
5.作為壹個德國運動品牌，阿迪達斯應該在美國市場上“美國化”其鞋類產品。歐洲人喜歡的產品可能不合美國人的口味。阿迪達斯應該招募和培養真正了解並能預測這個動態市場的人才。這是不可模仿的資源。然後妳就可以根據這些預測的結果來重塑妳的細分市場，壹方面滿足美國消費者的需求，另壹方面保證妳在這個細分市場有獨特的優勢。美國人更強調個性化，所以在廣告中，阿迪達斯應該讓自己的形象更個性化，減少明星的使用。
此外，我們應該加強質量控制和開發補充產品以贏得專利戰，並模仿耐克的訂購和分銷策略。
如果在美國采取挑戰者策略，在歐洲應該是穩定策略，鞏固在歐洲市場的優勢。