每個政府機關和機構都是壹個就業領域。如何留住員工的心，要靠幹部和齊新的共同努力和勤奮，從零開始創業，逐步把企業做強做大！這也是擺在首位的關鍵事件。為什麽這麽說？因為大家來這裏都是為了謀生，企業宣誓就是家，領導幹部就是父母。創業的時候，沒有人能明確提出所有的標準(領導幹部的工資，員工的工資，五險壹金要按最高額度交...).只有努力把企業提上去，鍋裏才有東西，碗裏才有東西。這時，企業正在成長(年產值和經濟效益都在飆升...).總的來說，壹定不能辜負為企業付出努力、出謀劃策的領導和員工！
企業團隊氛圍好，思想開放，員工關系管理開放。在這樣的環境下，員工沒有太大的精神壓力(有壓力很正常)，員工與員工，下屬與上級，領導與下屬，單位與部門之間可以緊密配合，互相幫助。在這樣的條件下，企業信息對外開放，自主創新對外開放，言出必行，熱烈歡迎建議。這種文化和氛圍帶來了優質高效的員工技能培訓、公平有效的員工績效考核和充滿希望的員工晉升渠道。在這樣的文化和氛圍下，員工可以通過努力實現理想，完成人生價值，看清未來。在這樣的條件下，生活有困難(如生病)的員工可以得到妥善處理，有障礙的員工可以被企業辭退。
以人性化管理為基礎。把員工當主人，把員工當朋友。把員工當奴隸，當特殊工具，不要自我毀滅。按規矩用人，德行感人。讓員工充分享受法律法規賦予的控制權，員工也能充分履行自己的責任。給老百姓讓利，扣了也不好。公司不應該給員工算雞蛋裏挑骨頭的權益。體恤民情，改善民生。企業管理層應該建立關心和珍惜員工恐懼的規章制度。員工的身心健康，孩子的發展，家庭的焦慮等。公司要問，要看，要保證。讓員工有勇氣說自己有困難，真的舉報。