(壹)、人性化管理將形成企業的核心競爭力。
人是企業的核心。當進入文化管理階段，以人為本的人性化管理理念得到最全面的體現。壹個思想、行動、目標統壹的團隊，才會形成企業的核心競爭力。另壹方面也體現了人才是最重要最寶貴的資源。在日常管理中關註和關愛員工，讓他們體會到家人的溫暖和關懷，培養他們主人翁的責任感，讓這種熱情轉化為工作。
人性化管理是開發人力資源的管理良方。通過研究人、認識人、理解人、理解人，我們可以接近每壹個員工，提升他們的長處，協助他們成功。而制度化建設能夠以明確的要求和嚴格的約束，規範和強化人的良好行為，糾正人的不良行為，建立正常的學習和工作秩序，創造良好的環境，提高效率和效果。俗話說“無規矩不成方圓方圓”，人性化管理與制度化建設的有機結合，既能使企業形成既有規章制度的嚴肅性，又有人情味的溫暖，還有個性的張揚，輕松和諧的人際氛圍，又能最大限度地調動積極因素，凝聚人心，鼓舞士氣，形成挑戰市場激烈競爭的強大動力。
(2)人性化管理會促進企業機制的完善。
不排斥制度化的制約機制，這是人的社會屬性決定的。要從根本上打破公營企業長期存在的“幹而不幹，幹多幹少，幹得好幹得差”的格局，就必須建立壹套有效的運行機制，如聘任制、責任制、考核制、獎懲制等，以明確的要求和嚴格的約束來規範和強化人的良好行為，糾正人的不良行為，建立正常的學習和工作秩序，創造良好的環境，提高工作效率和效果。
人性化管理的核心理念:人，即尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，給予人更多的發展空間和更多的關懷，從而提高企業的凝聚力、向心力和歸屬感，使員工與企業有著相同的目標和價值取向，激發優秀人才良好的創新意識、創造力和工作體驗。人性化管理的工作方法:學習、溝通、創新。學習是基礎，交流是手段，創新是目標。
二、企業實施人性化管理的好處:
1，有利於調動人的積極性；
2.有利於員工之間的團結、合作與和諧；
3.有利於增強企業的凝聚力和員工的向心力，促進企業方針和目標的實現。