壹、建立健全公司的規章制度，並根據執行情況及時修改完善。
1，組織編制公司規章制度，並審核報批，確保體系間的協調統壹。
2、(1)公司通用基本制度由企業管理部編制。
⑵各部門起草的制度報企業管理部統壹審核。
3.跟蹤檢查規章制度的執行情況，提出修改意見，補充意見，逐步完善。
二是組織制定各部門的工作職責和各崗位的工作標準
1，根據公司組織架構，組織編制各部門崗位職責。
2.監督檢查各部門根據崗位設置組織編制崗位標準。
3.在機構調整和部門職能發生變化時，及時組織修訂崗位職責和崗位標準。
三、各部門的日常工作考核
1，建立考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、根據公司全面的生產經營計劃和工作目標，制定各部門的工作目標，計劃實施考核。
3.根據考核結果，要求相關部門提出整改措施並落實，企業管理部跟蹤核實。
4、根據領導要求或評估需要，對專項任務進行跟蹤評估，並對糾正措施的實施情況進行跟蹤驗證。
負責認證質量管理體系的日常管理和其他新管理體系的認證
1，根據標準要求，建立健全文件化的質量管理體系。
2.制定公司的質量方針和質量目標，作為企業在產品質量方面的目標和方向；組織編制公司質量手冊、質量體系程序文件和各部門第三級文件。
3.負責標準和體系文件的培訓、宣傳和實施。
4.負責體系文件的變更、換版、作廢等日常管理。
5、經常深入各車間部門，檢查和落實質量體系的運行情況，並及時進行整改。
6.根據標準要求制定內部審核計劃，組織實施內部審核，並對審核結果進行跟蹤驗證。
7.協助管理者代表組織管理評審。
8.負責聯系認證機構，配合各項監督和審核。
9.根據公司的發展需要和公司領導的安排，適時開展新管理體系的認證工作。
動詞 （verb的縮寫）公司級數據的收集、分析和使用
1，根據標準和程序文件要求，制定公司級數據收集範圍。
2.根據收集範圍定期收集各類數據，並進行統計、整理和分析，形成文件，為管理者的考核和決策提供依據。
3、定期將各項指標與經營計劃進行對比，找出差距。
4.通過對數據的統計分析，找出管理的薄弱環節並提出改進建議，上報公司領導。
提出建立和調整組織結構的建議和方案。
1，根據公司生產經營情況和發展要求，調查研究，提出組織設計方案。
2.根據現有機構，提出合並、撤銷或增加壹個部門或工作組的建議。
七。綜合經營
1，跟蹤、監督、評估生產經營綜合計劃的執行情況。
2.根據公司領導的管理決策負責實施。
3.根據程序文件，定期進行內部顧客滿意度調查，督促相關部門對顧客不滿意進行整改，並跟蹤驗證整改結果。
4.對公司的好人好事和技術革新給予獎勵的建議，對違反規章制度的按公司規定進行處罰。
5.領導安排的其他專項工作。
以上是參考，希望對妳有幫助！