壹、績效考核員工不簽字有什麽法律後果？
可能會被公司開除。
《勞動法》第四十條規定，勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以解除勞動合同。
員工不簽字，可能是個人原因，領導原因，考核原因。作為壹個HR部門，我們真的應該明白其中的原因。只有這樣我們才能解決問題。
第壹，如果是員工個人原因，可能是員工不同意結果，不規範，不公平，也可能是員工自己在作弊。
第二，如果是因為領導的原因，沒有面試，沒有反饋。不客觀，還是別的。
第三，如果考察考核本身的原因，就要研究制度的問題。如果大部分反饋信息都是好的，只是個別員工，那麽就不涉及考核問題，可能是領導和員工的問題。
根據《勞動法》第四條的規定，單位制定的績效考核辦法需要在單位公示15天，經60%以上的工會或者職工代表同意方可實施。
二、性能的作用是什麽？
對於企業來說，員工的潛力是被“考驗”的。如果妳測試了員工的潛力，妳就可以測試公司的利潤。通過完善的績效考核體系，調動員工的積極性，讓員工從給老板打工變成給自己打工，核心技術人員和管理人員得以保留，最終讓公司健康快速發展。
就社會而言，社會的發展離不開市場經濟的推動，市場經濟離不開公司的推動，而公司的健康又離不開內部的績效考核，只有績效考核才能快速提高員工素質，促進公司健康發展，從而壹步步推進，最終推動社會快速發展。
三、績效考核的意義是什麽？
1，達到目的。是將中長期目標分解為年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現和完成的過程。有效的績效考核可以幫助企業實現目標。
2.采礦問題。績效考核是壹個不斷制定計劃、實施和修正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括設定績效目標、滿足績效要求、修正績效實施、績效面談、績效改進和重新設定目標的循環。也是壹個不斷發現問題，改進問題的過程。
3.分配利益。考核沒有壹點和利益無關的。壹般員工的工資會分為兩部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核分數密切相關，所以壹提到考核，員工的第壹反應往往是績效工資的發放。
4.促進成長。績效考核的最終目的不是簡單的利益分配，而是促進企業和員工的成長。
以上是關於績效考核員工不簽字的法律後果的相關內容。績效考核需要重視，這個考核方案尤為重要。