1.？明確醫院的戰略目標和業務特點:首先要明確醫院的戰略目標和業務特點，包括醫院的服務對象、服務範圍、服務水平和管理模式。這有助於確定績效考核指標的內容和重要性。
2.？參考相關法律法規和政策文件:醫院作為醫療機構，績效考核指標應符合相關法律法規和政策要求，包括國家衛生健康委員會、衛生部門和地方政府發布的相關文件。可以參考這些文件對衛生院績效評價指標的規定，確保評價指標的合規性和合法性。
3.？績效評價指標體系的制定:根據醫院的戰略目標和業務特點，結合醫院的實際情況，可以設計涵蓋醫療質量、服務滿意度、經濟效益、管理效率、科研創新等多個方面的績效評價指標體系。指標應具有客觀性、可測量性、可比性和及時性，能夠全面客觀地評價醫院的績效水平。
4.？考核指標權重的確定:在績效考核指標體系中，不同指標的重要性不同，因此需要確定不同指標的權重。權重可根據醫院的戰略目標、業務特點、管理需求和考核目的確定，通過問卷調查、專家評審和數據分析合理分配權重。
5.？參與各方意見和建議:在醫院績效考核指標制定過程中，要充分聽取醫院內外各方意見和建議，包括醫院管理層、醫務人員、患者及家屬、社會公眾等。通過召開會議、征求意見、開展調研等方式，充分了解各方需求和期望，使績效考核指標更加科學合理。
6.？不斷優化和完善:績效考核指標體系應該是壹個動態的過程，需要根據醫院的實際情況和管理需要不斷優化和完善。通過定期評估和反饋機制，對績效考核指標的實施效果進行監測和評估，發現問題及時調整和改進。同時，也要充分利用數據分析、信息系統等信息技術，提供科學的數據支持，為績效考核指標的優化和改進提供科學依據。
7.？合理考慮各方利益:在制定績效考核指標時，要充分考慮醫院內外各方的利益，包括醫務人員的職業發展、患者權益保護、醫院的經濟效益等。考核指標既要反映醫院的實際運行情況，又要鼓勵和引導醫務人員積極履行職責，提高醫療服務質量，保護患者合法權益。
8.？提供培訓和支持:在實施績效考核指標時，應提供培訓和支持措施，包括對醫務人員進行培訓，使其了解和掌握考核指標的內容和要求，並提供必要的數據支持和信息反饋，幫助醫務人員改進工作，提高績效水平。