籌建ISO10012認證(計量管理體系認證)；
1，領導決策，統壹思想
按照ISO10012:2003標準建立計量管理體系，進行體系認證或實施標準轉換，首先企業領導要統壹思想，做出決策，關鍵是要明確實施標準的目的、必要性和可行性。特別是高層管理者必須知道，計量管理體系可以促進企業加強技術基礎，提高產品質量，增強市場競爭力，使企業更快更好地發展。
2.培訓審計員
內部審計師是企業開展標準實施工作的骨幹力量。特別是以八項質量管理原則為指導思想，采用過程模型建立新的管理體系結構，需要建立壹支通過了標準的骨幹隊伍。但是要註意培訓的質量和效果。通過培訓，真正掌握ISO10012標準的深刻內涵及其對體系的要求和審核的技巧和方法，取得內審員資格證書，為建立計量管理體系或標準轉換做準備。
3、建立健全標準實施或標準轉化小組。
2003版標準強調的是“主導作用”，所以對通過認證/註冊的企業開展標準實施工作或實施標準轉換，首先要成立相應的領導和工作小組。標準實施或標準轉換領導小組，由最高管理者任組長，計量主管部門任副組長，必要時可成立標準實施或標準轉換工作小組，具體負責體系建立的組織實施。成立體系文件編寫小組或修訂小組，可以由計量主管部門負責，誰寫誰做，可以由計量主管部門統壹完善。編寫體系文件是加深對學習標準的理解和改進本部門工作的過程，有利於執行和提高。