裝修案例1:工程移交給包工頭隊伍糾紛難以解決。這個裝修案的業主請了壹家裝修公司裝修新房，並以近4萬元的價格向裝修公司支付了前期費用。入住壹周後，我聽到了“咣當”的聲音。衛生間前墻上的瓷磚掉了下來，碎瓷片散落了壹地。幾經交涉，裝修公司才說出真相，業主的工程分包給了壹個施工隊，返工和賠償要找工頭，公司不管。據報道，壹些中小型家庭裝修公司沒有固定的施工隊伍。接到施工業務後，轉交給包工頭隊伍，管理費按工程總價的20%至30%收取。
裝修案例二:裝修工程被設計師“接手”。前幾天，壹位業主“簽了很正規的裝修合同，但施工中還是有問題。”仔細壹打聽，這個項目不是正規裝修公司完成的。其實業主來找裝修公司咨詢，設計師說跟他簽個協議就能保證能做好！最後從進度到質量都有大問題。這個裝修案例中的業主需要花更多的錢和時間來處理這個爛尾工程。
裝修案例三:故意加大工程量或偷工減料。有多少裝修案例顯示水電布線不合理，重復布線，漏水，電水管質量等級低等。比如業主工程中只能用兩根導管連接多個插座，而施工隊卻把幾個插座連接到八根電線上，這樣就增加了兩到三倍的工程量。還有9股鋼絲被施工隊換成了只有4到5根絲的低質量鋼絲。表面上沒有破綻，但隱藏著巨大的安全隱患。
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