為了尋求持久和有利可圖的增長，企業經常與對手競爭。然而，正面競爭只能使企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間，與對手爭奪日益萎縮的利潤。企業如果在紅海的競爭中茍延殘喘，未來創造盈利性增長的難度會越來越大。
有沒有更好的辦法？《藍海戰略》的作者錢進教授和莫伯尼。
學者們通過對跨越100多年、涉及30多個行業的150家企業的案例分析，提出了與壹般企業必勝思維定勢完全不同的發展理論，以及全新的企業成功模式——避免絕對競爭，超越競爭，另辟蹊徑，開辟全新市場。這就是“藍海戰略”。
“藍海戰略”要求企業將目光從市場的供給側轉向需求側，從關註和超越競爭對手的行動轉向為買家提供價值的飛躍。企業通過跨越現有競爭邊界來看待市場，對不同市場的買方價值要素進行篩選和重新排序，就有可能重建市場和行業邊界，開拓巨大的潛在需求，從而擺脫已知市場空間的血腥競爭，創造出“藍海”，即新的市場空間。
錢進教授強調，“藍海戰略”是人們分析事物、看待世界的壹種方法和工具。企業，政府，所有的非營利組織，包括所有尋求發展的組織和個人，都可以從中受益。
紅海戰略與藍海戰略的比較
紅海戰略
藍海戰略
在現有的市場空間中競爭，並創造壹個無競爭的市場空間。
擊敗競爭對手，擺脫競爭
開發現有的需求，創建和獲取新的需求。
在價值和成本之間權衡取舍，打破價值和成本之間的權衡
根據差異化或低成本的策略，選擇壹個完整的系統來協調公司的活動，作為壹個同時追求差異化和低成本的完整系統。
課程背景
血腥致命的紅海讓妳身心疲憊嗎？
如何設計出與競爭對手完全不同的獨特價值曲線，從而開辟出壹片無競爭的藍海？
如何才能找到壹個既有差異化優勢又有成本優勢的戰略，而不是其中壹個？
“藍海戰略”要求企業將目光從市場的供給側轉向需求側，從關註和超越競爭對手的行動轉向為買家提供價值的飛躍。企業通過跨越現有的競爭邊界來看待市場，對不同市場的買方價值要素進行篩選和重新排序，就有可能重建市場和行業邊界，打開巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”，即已知市場空間的血腥競爭，創造“藍海”，即新的市場空間。
培訓對象
企業董事長、總經理、董事會成員和高級管理人員
培訓收入
1.了解藍海戰略和紅海戰略的區別。
2.藍海戰略的分析工具和框架
3.藍海戰略制定的原則
4.藍海戰略的實施原則——如何保證藍海戰略的成功實施？
參考資料:
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