龍光集團成立於1996，是壹家以房地產、交通、金融三大主業為主的大型綜合性集團。龍光集團還涵蓋商業運營、教育產業、健康產業、物業服務等八大業務。龍光集團地產獲得2018房地產百強企業第26名。
雅居樂集團此次拜訪的風控室是龍光控股集團的職能部門，由法務部和合規部組成，負責龍光集團核心板塊的內部風險控制和新板塊合規風險的研判。尚東寧先生對楊小蘭先生壹行的來訪和交流表示熱烈歡迎。
交流開始，我部曹經理介紹了雅居樂集團從“華南五虎”逐步發展成為國內知名的大型綜合性集團的過程和重要註意事項。但他也詳細描述了雅居樂地產、優雅生活、環保、教育、建築、房管等多元化業務發展，展望了公司的籌建和發展，包括資本、園林、商業等十大集團的戰略規劃，並分享了法務部目前的架構。
龍光集團謝釗鋒董事向我部介紹了龍光集團的概況、發展歷程及核心業務，並向我部介紹了龍光集團的經典地產項目，講述了龍光集團在深圳的地產發展歷程。但同時也詳細介紹了龍光集團風險控制辦公室及其法務部、合規部的組織架構、職能定位和職責描述。近日，嘉賓們對“ALB中國2018年度15強總法律顧問”的獲獎表示贊賞，並希望雙方能通過此次交流進行深入的交流和探討。
？在本次會議上，雙方就房地產行業風險控制的定位和發展進行了深入探討:楊小蘭和楊總指出，未來隨著房地產投資和並購發展到壹定階段，幹凈合規的項目會越來越少，“硬骨頭”會越來越多。但由於大部分項目起源於早期小老板、小公司拿地，項目談判、協議談判往往直接面向小老板、小公司，凸顯了風控、合規的重要性，龍光集團正是基於此。尚東寧先生壹直說，行業內常見的風控職能和類別包括但不限於事前調整、事中控制、事後監管，但風控職能的定位與企業自身特點、企業文化、發展風格、產業範圍、所處位置等密切相關，不能壹概而論。但隨著房地產市場競爭的激烈，作為專業部門，應該在控制風險的同時支持業務發展；楊小蘭壹直強調，雖然房地產公司的開發風格和特點不同，但法律風控等專業職能的設置應該是獨立客觀的。如果專業職能的設置未能避免利益沖突，那麽設置本身就是壹種風險。
會後，我部邀請龍光集團壹行參觀了雅居樂中心33樓展廳。我們為龍光集團的嘉賓詳細介紹了雅居樂26年來的發展歷程、取得的優異成績以及未來的發展藍圖。楊小蘭總是在展廳的留言墻上寫下對雅居樂的祝福。
？龍光集團和雅居樂集團法務部門將繼續響應公司號召，與先進同行保持聯系，不斷找差距、找方向、定目標，不斷提升行業視野和綜合能力。