市場競爭力:市場供求關系、人才供求關系、同行業競爭等因素都會影響企業的薪酬水平和政策制定。
經濟形勢:宏觀經濟形勢、行業發展趨勢、企業財務狀況等因素都會影響企業的薪酬水平和政策制定。
法律法規:國家和地方政府頒布的與薪酬相關的法律法規和政策，以及勞動合同、勞動爭議等法律文件，都會對企業的薪酬管理產生重要影響。
企業文化:企業文化、價值觀、管理理念、員工關系等因素都會影響企業的薪酬水平和政策制定。
員工需求:員工的年齡、性別、學歷、經驗、技能、職位等因素，以及員工對薪酬的期望和要求，都會影響企業的薪酬管理。
人力資源管理戰略:企業的人力資源管理戰略、績效管理機制、員工培訓和發展也會影響企業的薪酬管理。
薪酬管理的目的和原則
1，用途
為了體現集團公司的“任人唯賢，德才兼備；職以賦權，爵以賞功；能幹的，平平的，平庸的；公開、公平、公正的人才招聘機制和“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信用留人”機制，有效建立了壹套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，調動了各級幹部員工努力工作、學習創新的積極性，充分實現了激勵與約束相結合的目的。
2.原則
公平原則:外部公平、內部公平和個體公平。
競爭性原則:與同地區、同行業、同要求的同崗位相比，薪酬福利具有競爭力。
激勵原則:結構和指標合理，能最大限度地調動員工的積極性。
經濟性原則:按照“產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事。
合法性原則:符合國家勞動法等相關法律法規。
簡單實用原則:集團公司總部主要采用崗位職能等級工資制，結合實際生產經營需要，采用其他工資分配方式。