對於市場的分析，可以從整體環境和發展趨勢兩個方面來分析。具體內容如下:
整體環境分析。分析律師費用總收入、各類服務項目在法律服務市場中的比重和特點，按照專業、服務水平等多重參考標準劃分和研究法律服務市場的整體構成特征。此外，還要根據不同地區、不同時期，分析歷史和現狀。
從現在律師的發展趨勢分析，法律服務市場的發展總是與社會經濟熱點相結合的，這壹點已經被我國法律服務市場的發展充分證明。比如源於1989的房地產熱潮，催生了全國各地大量的房地產法律業務；證券市場於1993開通，形成了已成為國內各大律師事務所支柱產業的證券業務。從65438到0999，中央政府對四大國有銀行進行了資產重組，成立了資產管理公司，負責接收和處理大量不良資產項目，從而為法律服務市場帶來了壹種新型的資產重組業務。對於消費者的分析，主要有以下四個方面:
群體導向。目標消費群體是什麽？數量是多少？分布在哪些地區和行業？以外資企業為例。根據國家統計局的數字，“到2001年末，在華外商投資企業總數為56770家，其投資主要集中在第二產業，主要集中在中國東部地區。”當然，這只是壹個例子。在實踐中，對於提供區域性服務的廠商，應該將消費者的群體定位縮小到廠商服務的範圍內進行細致的研究，得到更準確的分析結果。
需求特征。根據消費群體的異同，分析了這壹消費群體的需求特征。比如，外商投資企業的特點是有外資參與，管理上有很濃的洋味，但又必須與中國的法律制度相融合，所以在企業管理、金融、稅收、知識產權、人事制度等方面必然有大量的法律需求。在服務語言方面，外資企業的高層管理人員必須要求壹定的外語服務。
決定購買的因素。對於壹個合法的產品和服務，消費者決定購買的因素有很多，比如資本、經濟、人文、社會評價甚至心理因素。仔細研究過去的案例，可以找出消費者決定購買的因素組合，然後比較各個因素的差異和重要性，從而得到壹個因素組合體系，為成功的市場分析奠定基礎。分析對手主要包括三個方面:大局、競爭優勢、營銷策略。整體情況包括對經營業績、市場份額、關鍵客戶、人力資源的統計和分析。競爭優勢主要是指競爭對手獨特的競爭能力，如技術秘密、人力資源等。營銷策略要從競爭對手的定價、質量標準、顧客導向等方面進行分析。
比如分析證券上市業務的競爭對手，從收集主辦律師的經驗、重點客戶名單、以往的成功案例和業績入手，分析競爭對手的人力資源狀況、市場份額、業務承包方式、服務流程等，從而找出競爭對手的優勢和劣勢，制定有針對性的競爭對策。