清華大學的韋傑教授警告說:“企業家在創業時必須保持法律和道德的底線，這應該是他們做生意的根本原則。不要去妳去不了的地方，寧可回去也不要觸法。”
不懂法又懂法的企業管理者，就像盲人摸了紅線也不知道。據統計，三分之壹的哈佛法學院畢業生成為跨國公司的總裁或高級副總裁，因為他們都是依靠法律來規範和維持企業的運營。只有懂法的人，才能使企業在法制環境中健康持久地發展。為了適應企業健康發展的需要，適當的“知法、守法、用法”是企業管理者應該具備的法律素養。
壹個是懂法律，不需要精通。作為壹個企業的管理者，不壹定要對法律了如指掌。掌握法治的框架，熟悉法律的精神，了解每壹部法律的對象，對法律與違法、罪與非罪的界限有清晰的認識，其他事項可以由法律專家為企業服務。
這裏需要指出的是，企業管理者首先要懂得法律，否則是沒有辦法守法和運用法律的！
二是守法，不教條。知法不等於懂法，甚至有些人更不聽話。因為完全不懂法律，所以還是懷著對法律的敬畏，處處小心翼翼。壹旦知道了壹些法律，由於沒有很好地把握法律的精神實質，往往會對法律感到失望，或者覺得鉆法律的空子“沒完沒了”。
市場經濟是法治經濟，企業管理者必須守法，不守法將給企業和管理者帶來毀滅性的災難。但企業管理者也必須是冒險家。企業管理者不同於職業經理人。“管理者的才能可以通過正規的教育和培訓來培養。企業管理者，在西方社會科學中，被理解為具有創新精神、敏銳、敢於冒險、敢於破壞、敢於建設的這類人，他們可貴的創新精神是學校教育培養不出來的。“為了創新和推動改革的進程，企業管理者有時必須突破陳規。所以有很多事情是法律不適應現實，而不是企業管理者不適應相應的法律。”
第三是用法，不是沖動。依法保護自己的權益是每個公民的權利。當然，企業管理者需要維護自己的合法權益，尤其是在權益受到侵害的時候。
但是維護是有成本的，企業管理者肩負著企業的責任和義務。計算成本和收益是每壹個負責任的企業管理者的基本職責，即使在維權的時候，也不能忘記這壹點。“和諧賺錢”其實是和諧社會的原始體現。
1997中，深圳市金源實業有限公司沒有選擇和解100萬元的股權糾紛，而是意氣風發地提起了訴訟。沒想到，這場官司打了8年，打了16次，光訴訟費就花了幾百萬。“如果和他們擱置爭議，共同發財，恐怕不知道賺了多少個億。”
法律是用來維權的，但就像真正負責任的軍國主義者絕不會輕易發動戰爭壹樣，企業管理者對訴訟也應該非常謹慎，否則往往會是災難性的，後悔莫及。有時候企業管理者擱置爭議，尋求和解可能更好。