壹、競爭戰略與企業的選擇
面對激烈的市場競爭，如何通過戰略管理保住現有市場，開拓新領域，確保核心競爭力，尋找新的發展空間，為企業繪制新的藍圖。
◆企業發展戰略
◆企業制度和公司治理
◆管理決策的程序和方法
◆企業戰略管理的整體結構
◆當前宏觀經濟形勢和政策
◆我國企業戰略管理的現狀和問題。
◆企業戰略規劃的制定、實施和評估
二，人力資源開發與管理
如果企業裏沒有“人”，那就是“停”。人才永遠是企業生存和發展的不竭動力。在這樣壹個高度流動的社會，如何發現、發現、培養和留住人才成為每個企業迫切需要解決的問題。壹個企業光有實力和長遠是不夠的。在當今社會，以人為本，人力資源管理既是科學也是藝術
(壹)現代人力資源管理
加入WTO後的企業人力資源戰略：
如何建立有競爭力的人力資源體系；
如何有效地管理和開發人力資源；
◆現代人力資源管理的3P模式等。
(二)人本管理
◆人本管理是從管理理念、管理技術、管理態度到管理效益的全面變革。
◆是壹場涉及管理者和全體員工心理和行為的徹底革命、觀念更新和理論提升；
◆人本管理的心理結構和行為機制是人本管理的基礎；
◆人本管理的理念和操作技術
◆人本管理體系和企業文化體系的診斷與構建
(三)企業績效管理
◆績效管理的實施流程；
◆管理者和員工的目標和* *知識。
◆目標管理
◆績效評估的理論基礎和發展趨勢
(四)職業經理人的素質和自我提升
三、企業管理的法律實踐
第壹部分是社會結構視野中的經濟現象。
◆宏觀部分
◆微觀部分
第二部分是對新勞動合同法的解讀。
第三部分是企業管理的法律實踐
◆合同欺詐預防和合同管理
◆公司法和合資企業中的法律問題
◆專利和技術秘密的法律保護