2.人力資源管理理論經典的人力資源管理理論多以心理學和組織行為學的研究為基礎，主要包括:馬斯洛的需求五層次理論；赫爾茨貝格的刺激保健理論；霍桑研究；x、y、z理論；雙因素理論；期望理論；公平理論等等，但就工作實踐而言，通常分為:1。人力資源規劃；第二，人員招聘和配置；第三，培訓開發和實施；第四，績效考核與執行；5.薪酬和福利；員工關系管理的六個模塊。其他分為以下模塊:模塊1:人力資源管理1，職業發展理論2，內部測評3，組織發展與變革；4.規劃和組織職業發展；5.國際人力資源管理比較概述6頁。制定人力資源開發戰略計劃。工作中的績效因素。員工授權和監督模塊2。人力資源培訓與發展模塊1。理論學習2。項目評估。調查與評估。需求評估和培訓。培訓和發展。培訓建議的構成。培訓、發展和員工教育。訓練設計，系統方法9。發展管理和培訓。發展自己和他人10項目管理；運營管理:項目開發與管理實務模塊3 1、薪酬2、構建全面的薪酬體系3、福利等薪酬問題4、績效評估與反饋模塊4、人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的起點與環境；3.人力資源規劃。工作分析5。人員招聘。培訓和發展員工。員工績效評估。提高生產率計劃。員工和勞動關系1。就業法2。勞動關系與社會。工業關系與社會。勞資談判。工會和勞資談判。安全、安保和健康1。安全與健康項目2。安全和健康工作。