壹個雇員被提升為經理是不容易的。但是如何成為壹個優秀的部門經理，就更難了。下面我整理了壹些方法，希望對大家有所幫助。
1.不斷學習，熟悉部門業務的各個方面，精通業務的主要方面。
2、吃苦在先，利益在後，有良心。壹個好的部門主管要有先吃苦後受益的事業心。妳關心妳的事業，做好它，妳的興趣會自動偏向妳，不需要過分追求。妳的興趣是老板考慮的重點(因為老板想讓事業發展得更好)。另外，壹個好的部門主管必須是壹個有良知、有愛心、有良知、有感恩之心的人。
3.要能夠理解和貫徹企業的價值觀，宣傳、普及和維護企業的核心價值觀，使自己的言行符合企業的文化、理念和核心價值觀。
4、顧全大局，要有團隊精神和合作意識，不能只顧維護小集體(部門)的利益，扯皮、拒絕、被動地對待其他部門需要配合的工作，必須服從大利益，小利益和其他相關部門壹起為企業的* * *與目標而努力！
5，要有開放的心態，要允許部門成員在某些方面比自己優秀，要善於利用自己的長處，要知人善用，要多花時間在內部管理、與各部門的協調、與上級領導的溝通以及部門未來的發展方向上，而不是糾結於日常瑣事，要把培養新人和骨幹作為自己的重要任務之壹，毫無保留地給予指導和教導。
6.相對公平。不要依賴妳的好惡。與其成員相處時，無論脾氣、性格、觀念是否相同，都要平等相待，以工作為重，相對公平公正，充分發揮大家的主觀能動性。
7.敢於承擔責任。允許員工犯他們不知道的錯誤。部門出了問題，他們首先要敢於承擔責任。面對老板和領導的時候，要承認是自己的問題。他們回到部門後，應劃分內部職責，分析問題產生的原因，並提出補救、改進和消除問題的措施。
8.以身作則，嚴格要求自己。如果壹個部門經理不讓下屬遲到早退，他自己做不到；要求下屬工作時間不做私事，但公私兼顧；讓男人盡職盡責，但他們缺乏責任感，那麽壹切都是紙上談兵！無論妳說多少，妳都是蒼白的。
9.不允許派系，不允許小團體出現在部門裏。因為內耗是壹條毒蛇，害人害己，害集體害企業，壹定不要聽我們的命令，批評反對我們的人，不要拉自己，決不允許別人拉小團體、小派別，壹有苗頭就堅決制止！
10.妳要不折不扣地執行老板或領導的指示。壹個好的部門負責人，必須按照指令上傳下達，不折不扣地執行老板和領導的指示(當然違法違紀的除外)。他只能做得更好(65，438+000%，65，438+050%，200%)，不能打折(50%，80%等。).
11.要善於溝通，首先要懂得與老板或主管領導溝通，勤於匯報，征求領導的意見和意圖，並定期匯報進展，出差(不能不在家，不能不帥)，及時電話、短信、e_mail溝通；必須定期與部門內部成員溝通，不能隱瞞矛盾或問題；部門之間也要經常溝通，互相理解，給自己創造壹個平和輕松的環境。