如何管理「孫悟空員工」？

李偉在企業裏畫了壹個案例，有這麽壹個人。他們才華橫溢，但桀驁不馴；他們是企業創新的推動者，但也是不穩定因素。他們被稱為“孫悟空式的員工”，不僅能“驅邪”，偶爾還會不服管教。面對這樣的員工，有人說留下，有人說，妳怎麽看？妳有哪些高明的方法來管理這樣的人？觀點包容性管理像“孫悟空”壹樣用情感影響員工。因為他們能力強，個性強，不適合用嚴格的規章制度來管理他們。在我看來，應該適當遷就他們，不要太專壹，適當松開“緊箍”，在法律法規和企業制度允許的範圍內，給他們相對寬松的空間。另外，管理者可以多關心這類員工的生活，幫助他們解決個人困難。山東省陽新縣煙草專賣局董勝勇以“沙僧”加強培訓。對於這樣的員工，我覺得壹個是耐心引導，加強培訓，包括專業培訓和情感培訓，讓他們在學習中培養自己，適應環境；二、“孫悟空式員工”所在的團隊要與“沙和尚式員工”相匹配，用“沙和尚”的忠誠和踏實去感染“孫悟空”，使其融入集體，最終實現優勢互補。陳暉，江西中煙工業有限公司興國卷煙廠，信任並鼓勵“孫悟空式的員工”有激情和進取心，但缺乏耐心，容易對壹成不變的工作感到厭倦。對於這樣的員工，信任是關鍵。他們渴望獨立完成任務，有這個能力，所以領導要給他們足夠的信任，讓他們充分發揮創新思維。鼓勵是加油站。這樣的員工是叛逆的，他們最不想面對的就是當眾被批評或指責。因此，領導在與這類員工談話時，應以肯定和鼓勵為主。適當的鼓勵不可或缺，要把制度當成“緊箍”來規範其言行。甘肅省武威市煙草專賣局局長楊偉作為管理者，管理嚴格。面對這樣的員工，首先要拿總監，根據他的特點安排“對口”崗位，發揮他的長處。如果他能感受到領導的重視和同事的支持，他的逆反心理自然會得到緩解。其次，如果他還是偶爾違紀違規，管理者要嚴肅處理，用懲罰約束他的人格。湖北利川煙草專賣局專家楊指導文化感染管理咨詢師劉婷對企業“猴王式員工”進行藝術管理。我們可以從三個方面來總結。壹種是用領導的權威來約束管理層。領導者除了依靠自身的知識和個人魅力，還必須通過規範的組織制度樹立權威。二是以美好的願景為導向，給予他們精神動力。企業要從傳統的短期物質激勵向精神激勵轉變，滿足情感需求，實現自我價值。三是用好的企業文化去感染他們。對於知識經濟時代的任何企業來說，真正對企業內部的人才管理和激勵起決定性作用的是企業文化的建設。企業文化可以使“孫悟空式的員工”逐步建立符合企業發展的價值觀。接下來的話題是如何讓企業內部期刊和內網成為有效的管理工具。現在很多企業都建立了內部刊物和網站，宣傳企業的發展信息，公布新的規章制度，展示員工的風采。內部刊物和內網可以豐富員工的文化生活，起到宣傳陣地的作用。但是內刊和內網的作用不僅僅是宣傳，尤其是在壹個大企業，應該更多的發揮管理作用。如何使內部期刊和內部網成為有效的管理工具，是企業管理者今後應該重視的問題。