如何建立企業法律風險防範體系

法律風險防範體系是管理學與法學有機結合的跨學科研究成果，旨在提高中小企業管理的規範化水平，以人為本，權責明確，註重效率和創新。(1)建立企業法律風險防範體系的主要思路:①標準化:建立制度，理順流程。制度是企業的基本行為準則，企業中所有的人和事都要在制度下進行活動；過程是企業實現目標必須遵循的過程方法。既要講投入，也要講產出，既要講時間效率。(2)個性化:緊密結合企業實際，具有行業和企業的鮮明特點。不同的行業和企業，除了基本制度、基本流程、基本體例之外，還可能有不同的記錄組和不同的文件內容。(3)契約化:將契約引入企業內部管理，上下級之間、上下級部門之間的權利義務以契約的形式進行協商。相對於制度化，契約化更清晰，更人性化，更容易被接受和實施。(2)企業法律風險防範體系的樣式和模塊:企業法律風險防範體系的樣式由制度、流程、形式和文本組成，四者有機結合，形成壹個相互聯系、統壹的整體。企業法律風險防範體系包括九大模塊:壹是企業設立模塊，包括企業設立、企業變更和公司治理；二是投資管理模塊，包括股權管理、投資收益管理、股份轉讓、股票上市；三是行政管理模塊，包括檔案管理、對外關系協調、辦公設備設施和後勤管理；第四，人力資源管理模塊，包括人事、薪酬、考核和培訓管理；第五，財務管理模塊，包括資產負債、資金往來、賬目和報表管理；六是采購與外包管理模塊，包括合格供應商的選擇與評估、采購合同的簽訂與履行、采購貨物的驗收與入庫；七是技術質量管理模塊，包括技術開發和改造項目的建立、實施和評價，新產品的試制和工裝的改造，原材料、半成品和成品的質量檢驗，質量管理體系的運行和維護；第八是生產管理模塊，包括生產組織、現場管理、設備維護和保養；九是營銷管理模塊，包括市場營銷、銷售和售後服務管理。(3)企業法律風險防範體系的建立方法:企業法律風險防範體系是以防範法律風險為基礎的管理體系，既是跨學科的理論研究成果，也是實踐經驗的科學總結，具有很強的專業性和復雜性。僅僅有管理學或法學的理論和實踐是不夠的，兩者必須有機結合。因此，企業法律風險防範體系的建立離不開專家的作用，專家既要精通法律，又要精通企業管理。這樣的專家只能在律師中找到，因為只有主要為企業服務的律師才能達到這樣的要求。可見，建立企業法律風險防範體系的基本方法有兩種:壹種是專家指導，企業自行建立和運作；二是建立專家，指導企業運營。