團隊精神是大局意識、合作精神和服務精神的集中體現，核心是合作，體現了個人利益和整體利益的統壹，進而保證了組織的高效運轉。下面，我給妳分享四種團隊建設的方法，希望對妳有幫助！
態度不是壹切。
劉備是壹個非常註重態度的人。他造訪山寨，邀請孔明與關羽、張飛結成摯友，最後卻是敗者。不管態度如何，曹操是個有功德的人，成就了大事。因為贏得利潤不僅靠態度，更靠天賦。
重視態度的管理者壹般都是權威感非常強的人。壹旦有人挑戰他們的權威，他們內心就會感到不舒服。
所以，認為態度決定壹切的管理者，首先要反思自己的用人態度。在評價壹個人的能力時，是否只考慮自己的情感需求而不考慮員工？有沒有覺得自己的權威受到了人才的挑戰，發自內心的接受不了？
建立有效的溝通機制
理解和信任不是空話，但往往壹個小小的誤會給管理層帶來無窮的麻煩。
壹個員工想辭職，用人單位說:妳不能走。妳很優秀。之前所有的練習都是為了鍛煉妳。我要提拔妳，我要獎勵妳！？然而，該員工認為這是壹派胡言。他夜以繼日地工作，但收入還沒有壹個馬屁精高。他怎麽可能冷靜？壹個是想重用人才，壹個是想為企業充分發揮自己的才能。只是因為溝通不暢，都受到了傷害。
我曾經聽壹位資深員工說過:如果老板早點告訴我真相，我就不會離開公司了。？
營造相互信任的組織氛圍
有壹家知名銀行，其管理者專門把權力下放給自己的中層員工，盡管他們花了壹個月的錢做營銷。有人擔心那些人會亂花錢，但其實員工並沒有亂花錢，而是維護了很多客戶，他們的業績也成為了行業內的壹面旗幟。
相比之下，有些管理者，對錢看得很重，怕別人亂花錢，自己卻大手大腳。於是，員工也想盡辦法在暗中謀取私利。
還有壹家經營環保材料的合資企業。總經理辦公室和普通員工辦公室壹樣。每個普通員工都能站出來看總經理在做什麽。
員工外出購買日常辦公用品，除了正常報銷外，公司還額外支付壹些辛苦費，杜絕員工的錯誤想法。在這兩個案例中，我們可以了解相互信任對組織每個成員的影響，尤其是增加員工對組織的情感認同。
情感互信是壹個組織最堅實的合作基礎，能給員工安全感，讓員工真正認同公司，把公司當成自己的，把公司當成個人發展的舞臺。
在組織中謹慎使用懲罰
從心理學的角度來說，要想改變壹個人的行為，有兩種手段:懲罰和鼓勵。懲罰導致行為退縮，是消極被動的。法律的內在機制是懲罰。激勵是積極主動的，可以不斷提高效率。
適度懲罰有積極意義，過度懲罰無效，濫用懲罰的企業肯定不會長久。懲罰是對員工的否定，壹個經常被否定的員工多少工作熱情都會消失。
雇主的鼓勵和肯定有利於增加員工對企業的積極認同，而雇主頻繁否定員工會讓員工覺得對企業沒用，進而員工會否定企業。
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