團隊精神是大局意識、合作精神和服務精神的集中體現,核心是合作,體現了個人利益和整體利益的統壹,進而保證了組織的高效運轉。下面,我給妳分享四種團隊建設的方法,希望對妳有幫助!
態度不是壹切。
劉備是壹個非常註重態度的人。他造訪山寨,邀請孔明與關羽、張飛結成摯友,最後卻是敗者。不管態度如何,曹操是個有功德的人,成就了大事。因為贏得利潤不僅靠態度,更靠天賦。
重視態度的管理者壹般都是權威感非常強的人。壹旦有人挑戰他們的權威,他們內心就會感到不舒服。
所以,認為態度決定壹切的管理者,首先要反思自己的用人態度。在評價壹個人的能力時,是否只考慮自己的情感需求而不考慮員工?有沒有覺得自己的權威受到了人才的挑戰,發自內心的接受不了?
建立有效的溝通機制
理解和信任不是空話,但往往壹個小小的誤會給管理層帶來無窮的麻煩。
壹個員工想辭職,用人單位說:妳不能走。妳很優秀。之前所有的練習都是為了鍛煉妳。我要提拔妳,我要獎勵妳!?然而,該員工認為這是壹派胡言。他夜以繼日地工作,但收入還沒有壹個馬屁精高。他怎麽可能冷靜?壹個是想重用人才,壹個是想為企業充分發揮自己的才能。只是因為溝通不暢,都受到了傷害。
我曾經聽壹位資深員工說過:如果老板早點告訴我真相,我就不會離開公司了。?
營造相互信任的組織氛圍
有壹家知名銀行,其管理者專門把權力下放給自己的中層員工,盡管他們花了壹個月的錢做營銷。有人擔心那些人會亂花錢,但其實員工並沒有亂花錢,而是維護了很多客戶,他們的業績也成為了行業內的壹面旗幟。
相比之下,有些管理者,對錢看得很重,怕別人亂花錢,自己卻大手大腳。於是,員工也想盡辦法在暗中謀取私利。
還有壹家經營環保材料的合資企業。總經理辦公室和普通員工辦公室壹樣。每個普通員工都能站出來看總經理在做什麽。
員工外出購買日常辦公用品,除了正常報銷外,公司還額外支付壹些辛苦費,杜絕員工的錯誤想法。在這兩個案例中,我們可以了解相互信任對組織每個成員的影響,尤其是增加員工對組織的情感認同。
情感互信是壹個組織最堅實的合作基礎,能給員工安全感,讓員工真正認同公司,把公司當成自己的,把公司當成個人發展的舞臺。
在組織中謹慎使用懲罰
從心理學的角度來說,要想改變壹個人的行為,有兩種手段:懲罰和鼓勵。懲罰導致行為退縮,是消極被動的。法律的內在機制是懲罰。激勵是積極主動的,可以不斷提高效率。
適度懲罰有積極意義,過度懲罰無效,濫用懲罰的企業肯定不會長久。懲罰是對員工的否定,壹個經常被否定的員工多少工作熱情都會消失。
雇主的鼓勵和肯定有利於增加員工對企業的積極認同,而雇主頻繁否定員工會讓員工覺得對企業沒用,進而員工會否定企業。
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