民營企業不僅私人擁有資產和資本，而且總是希望私人擁有人才，以實現對人才的“完全擁有”，這突出表現在以下兩個方面:
壹位從事快速消費品的朋友告訴我，他所在的壹家中型私企，從來沒有工作時間的“概念”，不僅周日節假日不明確，壹般也不準請假。至於壹天的工作時間，除了正常上班和下班，即使是晚上，通常是晚飯後，他也要工作到10後(企業提供住宿)除了吃飯和休息，基本都在工作，平均工作時間是12-15小時。這樣的作息時間讓人長時間疲勞，以至於這位同事“衰老得更快”，苦不堪言。
2.工作範圍沒有限制。
私企的顯著特點就是壹個人身兼數職，要隨時聽命於企業臨時安排。壹個私企的營銷人員，不僅在市場上“沖鋒在前”，回來後還在車間裏做壹些裝車、打掃衛生甚至“充當工人”的工作，讓人懷疑他們到底是營銷人員、“裝卸工”還是“車間工人”。
工作時間和範圍不明確，讓人不得不日夜工作，工作環境極其險惡。久而久之，人們的厭惡感上升，人們離開也就不足為奇了。
原因之二:企業運作不規範，有法不依人。
私企的運作往往是套路化的，有“法”不循，讓人無所適從，表現在:
1，機制不健全，有“法”卻無“法”。
很多民營企業沒有“法律”，也有壹些“法律”散落在各個部門，但這些“法律”只是裝飾品，沒有機制把它們“串”在壹起，實現“聯動”。比如，有的企業制度很多，但缺乏執行力，責權不清，同崗不同酬，獎懲不明，執行無組織，或者制度制定者和執行者是同壹個部門，無法有效“傳導”和公平執行，使得企業看似有“法”，實則無“法”。
2.人治大於法治。即人大於“法”，情大於“法”。
企業在經營過程中，不僅“投機”藐視“法”，而且依靠“法”來治理內部運作，靠的是機制和制度，而個人靠的是權利、命令和指揮，使企業正常運轉。壹家民營食品企業，從幾千萬產值到目前二十多億，壹直是“人治”。不可否認，在民營企業初創階段，“人治”因其靈活性和決策阻力小，使得企業“轉身容易”，從而更容易獲得發展機會。但企業到了更高的層次後，“人治”大於“法治”，暴露出很多弊端:壹是用命令和指揮的手段操縱企業越來越無效，因為企業更大了，部門也更多了，有時還“發號施令”。其次，“人治”大於“法治”，引起員工越來越多的不滿。他們迷茫，困惑，抱怨，壹旦積累的怨氣加深，人也就不遠了。
原因之三:企業任人唯親，人才“四面楚歌”
壹位在私人酒廠做營銷總監的朋友給筆者打來電話，說企業裏壹些重要部門都被老板的親戚占據，身邊有很多“細節”。他說話做事都得小心翼翼，但又怕說錯話，怕做錯事。他覺得自己現在的處境是“孤獨的，形影不離的”，即將面臨“四面楚歌”
在私企，像這位朋友這樣的經歷還有很多。由於大部分民營企業壹開始都是家族企業或者合夥企業，所以為了“安全”，基本上都是用與企業負責人有關系的“自己人”。壹旦這些“叔叔”、“伯伯”、“阿姨”等親屬在企業中擔任職務，外人很難施展才華。原因是: